区域经理“十汰十胜”VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页区域经理“十汰十胜”区域经理是营销队伍中的基层管理者，是被管理的管理者，更是“不脱产”的最贴近一线营销的管理者和执行者。对大多数的区域经理来说，都会感受到以下“十汰十胜”生存法则。区域经理10项“劣汰法则”1、总是“没办法”的区域经理容易被淘汰当一款产品价格高卖不动的时候，区域经理可能会讲“没办法”；当一月促销力度小经销商不进货的时候，区域经理可能会讲“没办法”；当月度销售目标达不成的时候，区域经理可能会讲“没办法”；当“该做的都做了，销量还是上不来”的时候，区域经理可能会讲“没办法”；当新市场开发受阻或新产品推广失败的时候，区域经理可能会讲“没办法”……对于营销人员来讲，“没办法”三个字越是基层管理人员和执行人员，讲这三个字的人越多。这里边虽然有上级未能给出可操作的“办法”这一因素，但是当区域经理脑海中总是存留着“没办法”三个字时，却代表着他自己封闭了自己的大脑，已经不能积极主动的思考并提出新的办法。而在区域市场操作过程中，大部分具体的办法正是需要由区域经理结合公司的资源与市场情况提出的。因此，如果一个区域经理面对这样那样的市场问题总是“没办法”时，这样的区域经理必将很快被淘汰。2、不能“跟我冲”的区域经理容易被淘汰革命战争时期，红军的连长和班长总是冲锋在第一线的最前列，经常喊的是“同志们，跟我冲啊！”而国民党的小头脑们则经常虚假或威胁地讲道：“兄弟们，给我上啊！”（不上，老子干掉你！）类似上述两种现象在区域市场的工作中都有发生：优秀的区域经理会在一线对业务人员进行现场检查、指导、示范、调整，与业务人员一起进行调研、铺货、陈列、终端促销等工作发挥身先士卒、模范带头作用。而还有一部分区域经理是“坐在车上转、隔着玻璃看、躺在宾馆睡、洗着桑拿玩、逛着酒吧喝、搂着小姐唱、临走拍拍业代的肩膀说着——兄弟好好干，干好不会亏待你”（如果你不好好干，到时别怪我会干掉你！）。红军与国民党军队战斗力的差别，很重要的一点就在于连级干部能否做到“跟我冲”。当然，这一点也正是毛泽东同志开辟井冈山革命根据地后，把党支部建到连队之后的重要成果。区域经理是“不脱产”的管理者和执行者，一个只想指挥别人干、或不能趴到一线现场去体验、指导别人干，直到自己最后不去干、也不会干、干也干不好的区域经理是注定被企业所淘汰的。3、不能“跟党走”的区域经理容易被淘汰与其说区域经理是一个区域管理者，不如说区域经理是一线最重要、最核心的一个执行者；或者说，区域经理首先是一个执行者，其次才是一个区域的管理者。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页区域经理要执行的是什么？区域经理要有效执行并落实企业的总体目标在本区域的细化和量化、要有效执行企业总体的营销思想和策略，要有效执行月度的工作计划和进度，要执行企业的工作流程和管理制度等等，而要做到有效执行就是要坚定不移的“跟党走”。“党”就是一个整体的思想和要求，脱离了“党”的领导，就走上了相反的方向。一个不能“跟党走”的区域经理无法赢得上司和公司的信任，也就不可能跟上企业的发展需要，走上被淘汰的结局。4、不能“哥俩好”（与经销商）的区域经理容易被淘汰没有经销商的市场，往往是空白市场；没有好经销商的市场，往往是一个薄弱市场；没有更多的一流的经销商群体，也就不会有一个一流的区域市场。而企业对经销商进行开发和管理的职能，往往会在区域经理层面集中了大部分。比如：经销商与公司的经销合同往往是区域经理代表公司签定，没有区域经理的同意企业一般不会更换经销商（信息就传递不上去），区域经理对各市场的促销政策的制定具有相当大的影响力和具体的指导等等。区域经理对经销商的管理职责、管理权限，决定了区域经理必须服务、打造并管理好自己的经销商队伍，让经销商认可并服从你的管理，不止是在酒桌上与你“哥俩好”，而是让经销商打心底的感觉他们与你好如兄弟。有了经销商队伍的强力支持，上司和公司会...