第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页员工薪资管理程序第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页核准:________审核:_______制定:________1.目的规范薪资管理之流程,为企业吸纳和保留富有竞争力的优秀人才;2.范围本公司薪资发放、调薪、降薪之管理3.权责人资课负责员工薪资管理之评估、调整、范围、决策4.定义无5.职位层级5
1薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向
2职级系列岗位设置5
1公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级,具体如下:高层:总经理、副总经理、总经理助理/总监;中层:部门/单位经理、副经理、经理助理、执行层:主管、主办;操作层:销售、前台、后台一线员工
5.3薪酬构成
1薪资模式采用结构工资制,由基本薪资、岗位薪资及绩效考核薪资三部分构成
2基本薪资:由职务基本薪资构成同时依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得(含日常加班费用);5
3岗位薪资:相关员工岗位权重比例设定职务薪资5
4绩效薪资:根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资;5
4员工职位薪资构成比重5
1中层以上员工:岗位薪资100%挂钩考核5
2执行层以下员工:岗位薪资50%、绩效薪资50%5
5.薪资核定5
1职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定
2公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准
岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素确定档级
3对于公司急需的各类专业人员,经总经理批准后,可以给予特殊的薪酬标准
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