商业模式访谈VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页社区商业模式访谈：豆瓣网的收入来自产业链上游2007-6-1910:15:06艾瑞网王砾瑟正如中国新闻研究中心苏林森所说：“web2.0的盈利会在人们全民DIY的时代不断探索和完善。”如今中国Web2.0及社区网站已摸索出属于自己的运营模式，商业模式曙光可现。豆瓣网就是其中最早一批、模式鲜明的一个例子。为分享豆瓣网在模式上的探索经验，日前记者对豆瓣网创始人杨勃进行了专访。豆瓣与读书象土豆网、占座网等Web2.0网站一样，豆瓣网同样有个特别的名字，亲切，易记。“豆瓣”取名的缘起是杨勃开始做豆瓣网时，住在北京一个叫“豆瓣”的胡同里。在内容上它也具有草根气息，符合整个网站的风格。爱读书的用户进入豆瓣网，打开一本书，点“我想读”、“我看过”、“我正在读”等按纽就可拥有一个自己的“书单”，同样也可以发表评论来决定别人言论的排行榜。此外，豆瓣用户可以购买感兴趣的书，还可以比较图书的价格。喜欢看电影，听音乐的用户能获得同样的受益。运营模式：帮助用户发现新东西杨勃于2005年3月正式创办豆瓣网。之前作为留美物理学博士，在2000年回国，期间还曾从事4年的物流工作。后来发现自己看了很多书，但是与周围同事、朋友沟通仍然感觉学有所限。所以萌生创办网站帮助大家发现新东西，这成为他设计新网站的出发点和豆瓣的核心价值。们确实是2.0模式的网站，我们团队并不参与用户内容的产生、不参与内容的编辑，所以实际上最主要的工作是在维护一个技术的平台，我们是一个少而精的以技术为主的团队，这个阶段每个人做的事情都至关重要。我觉得这个是我们做的事情本质来决定的，不是一种刻意的追求。社区商业模式访谈：豆瓣网的收入来自产业第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页豆瓣网创始人杨勃众所周知，豆瓣网几乎就是杨勃在星巴克写成。不过杨勃说并没整体参照一个网站，只是围绕核心理念又借鉴一些好的元素，比如参照标签（tag）、亚马逊的内容推荐等构建了目前豆瓣网的大致框架。豆瓣网上线半年多后，他才发现一些美国网站与豆瓣模式有点神似。1.两个实现途径用户还没听说过的东西可能是一本书、一场电影、一张唱片、博客评论。不过，杨勃认为这些日常需求虽然普遍却没有得到满足。因为传统网站往往呈现最热门的东西，实际上每个人的兴趣却不一样，用一种东西显然不能满足每个人的需求。所以豆瓣采用“个人中心”的方式满足他们。豆瓣通过两种途径来完成这件事。第一种是用户用已知道的东西发现同类的人，再通过同类去发现新东西。比如豆瓣上有10个人看过同一本书，他们在某些地方的兴趣会比较相似。在这个10人当中，甲看的其他书乙也可能感兴趣，甲的排行榜列表可能也贴近乙的需求。第二种是不用他主动浏览别的用户，就可以直接看到的。每个人的评论、点击都会被系统记录，组成一张个人列表。豆瓣利用数据挖掘技术和这张列表，第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页判断他的兴趣所在，推荐一些他同类的人喜欢看而他没看过的。这些不一定是最流行、最有价值的东西，但与他的兴趣契合。“个人中心”的读书空间豆瓣发展至今，运营模式仍然沿袭最初的设计思路。目前拥有书、电影、音乐等类别的目录也达到100多万条。注册会员是60万，不过据杨勃介绍“潜水用户”（未注册的读者）却高达注册会员的10倍。2.内容产生机制象所有Web2.0网站一样，豆瓣内容来自用户，但不同的是，内容的把关权也完全交给用户。杨勃对记者说：“豆瓣网没有一个编辑。”所有的内容，分类，筛选，排序都普通成员产生和决定。如给评论一个“有用”它的排位会自动上升，贴“我女儿的最爱”给一本书，它会在整个网站的标签分类中出现。这种充分的自主性既激发主动网民（注册的）参与内容生产的积极性，又使被动网民（非注册）实现个性化阅读，并以点击“推荐”等轻松方式来决定内容的排行榜行。这就是豆瓣内容产生的机制，本质上每个个体在内容之间起穿针引线的作用，人与内容的关系变得更为自由、...