团体领导者训练实务〈修订本〉王慧君等编著/黄惠惠导读《目次》第一篇领导者备忘录第一章团体工作的专业理论一、前言二、卡士达、邓肯、西森的研究三、综合建议第二章团体工作的专业道德一、不期待对成员造成的影响二、分享影响力三、保护个体四、沉默的成员五、无领导者团体六、有害的成员七、危险的方法八、团体协商与个别协商同时进行九、被强迫参与的团体十、领导者操弄权力十一、建议第三章团体辅导——领导者须知一、一些基本的认识我是谁
身为领导者，我的目标清楚吗
沟通的陷阱二、时间是个动态的变数小小实验室、浓缩实验室浓缩的演讲浓缩的讨论三、形成团体的各种方法随机组合同类组合成层随即组合2人一组和3人一组簇内外圈（鱼缸式）四、有效的运用技巧纸上谈兵角色扮演角色互换他我社会剧、心理剧再演剧五、收集团体资料会后讨论工作——持续观察法过程——内容观察法社会关系法谁对谁说话回馈六、摘要第四章团体领导者问卷情境1开始带团体情境2私人的问题情境3选出主席情境4一个拖延的话题情境5对领导者的攻击情境6团体的沉默情境7一个痛苦的女成员情境8迟到的人情境9垄断者情境10沉静的成员情境11离去的威胁情境12婚姻问题情境13缺席成员的再出现情境14一个成员哭了情境15暴戾的团体情境16一个客气的团体情境17团体的攻击情境18一个成员喝醉酒情境19一个岔进来的话题情境20打架情境21具有[性]特征的聚会第二篇实务练习第一章运用团体活动的要点一、我们的团体活动是什么
二、何谓结构化的团体活动三、如何发展结构化团体活动目标团体大小时间材料物理环境过程变通性参考资料可靠线索工作单印刷品四、如何发展或设计结构化团体活动团体的目标是什么
团体已发展到什么阶段
他可能发展到什么阶段
我与团体的契约是什么
为什么我的介入是重要的
什么引起我想做特别的介入
成员如何预备冒险和试验
如何修正内容，以使活动更有趣、更有效
