土右项目部工程分包管理工作程序VIP免费

土右项目部《工程分包管理工作程序》一、目的为全面贯彻执行公司《工程分包管理办法》及其他分包管理规定，做好土右项目部工程分包管理工作，制订本程序。二、范围本程序仅适用于土右项目部建筑、安装工程分包管理工作，所述部门名称除特别注明的外均指本项目部相关部门。三、程序组成及内容（一）分包计划编制审批工作程序（二）推荐分包商工作程序（三）分包招标工作程序（四）分包商的引进工作程序（五）分包商资质评审工作程序（六）分包招标评标工作程序（七）分包商的过程管理工作程序（八）分包商评价工作程序（九）分包结算管理工作程序（十）分包管理奖罚工作程序（一）分包计划编制审批工作程序1、编制原则1.1.专业性强、技术含量高的核心技术和关键工序不能分包。1.2.自有劳力能满足施工要求的不能分包。分包项目计划控制在公司允许分包项目范围之内。1.3.分包项目范围执行公司《关于下发自行施工项目与分包项目划分范围的通知》。公司施工任务不饱满时根据公司要求控制分包。1.4.分包计划编制时，为保证不串料、不串机械，在同一场地内施工的项目应按同一种分包模式编制。1.5.分包模式一般分为劳务分包（即包清工或包工包部分材料部分机-1-械）和专业分包（包工包料包机械）两种。2、编制程序2.1.二级单位负责编制分包计划，具体格式见附表1。2.2.二级单位总部主要负责人审核。2.3.工程管理部审核（包括按规定是否允许分包的审核）。2.4.项目经理批准。2.5.二级单位将已批准的分包计划表送经营管理部（计经）备案。2.6.项目部各相关部门依据分包计划做好分包方面的准备工作。2.7.公司《关于下发自行施工项目与分包项目划分范围的通知》规定的自行完成的施工项目，如果需要分包时，经项目部与总部二级单位协商一致后，由项目经理呈报公司分管领导批准后方可分包。（二）推荐分包商工作程序1、程序1.1.初次进入公司承揽工程，且在土右项目部分包招标过程中的预中标单位应提供相关资质资料（原件或复印件加盖单位公章）。1.2.经营管理部（计经）发出分包商准入资质初审表（见附表2-至附表4）。1.3.工程管理部负责初审以下内容：⑴资质证书。⑵从事电力施工的相关业绩。⑶施工管理机构。⑷施工质量记录。⑸质量体系及其人员配备情况（技术负责人、质量管理人员）。⑹所推荐的其在公司范围内可承担项目的范围。1.4.安全监察部负责初审以下内容：⑴法人代表授权委托书。⑵政府主管部门颁发的安全生产许可证。⑶近三年安全记录。⑷确保安全施工技术素质（包括项目负责人、安全管理人员等）-2-及特种作业人员取证情况。⑸安全体系（安全管理网络、管理职责、管理制度等）。6安全保证金（告之分包商到总部办理“准入证”时缴纳）。1.5.经营管理部（计经）负责初审以下内容：⑴营业执照。2分包商施工简历。1.6.经营管理部（计经）汇总工程管理部、安全监察部的初审意见。1.7.当三部门审查合格且经项目经理批准后，汇报推荐人（项目班子成员、二级单位负责人作为主要推荐人）向公司推荐（由推荐人在网上推荐）。1.8.分包商持以上相关资质、资料原件到公司总部相应部门办理《准入合格证》手续。2、要求2.1.电力系统内的施工企业（包括电力研究调试、电力设计、送变电等企业，但以上企业的三产除外），在资质范围内承担我公司工程项目时，可免除审查程序，直接成为合格分包商，到公司总部办理《准入合格证》。2.2.特殊情况，推荐人可在分包商资质范围内根据公司规定直接向公司推荐。（三）分包招标工作程序1、范围1.1.以下项目的专业分包在公司总部组织招标。⑴总量大于等于50000m３土石方工程。⑵桩基及强夯等专业性强的地基处理工程。⑶专业分包单个项目预计合同额超过100万元的。1.2.以下项目的劳务分包在公司总部组织招标。⑴锅炉炉架、水冷壁。⑵主厂房主体结构工程。⑶烟囱、水塔。-3-1.3.其它公司要求在总部招标的项目需在总部招标。1.4.在公司总部招标以外的分包项目在项目部组织招标。2、程序2.1.二级单位编制分包招标审请表（见附表5），批准后交经营管理部（计经）备案；2.2.经营管理部（计经）专业专工审查是否已有批准的相应项目分包计划，如没有，首先按“分包计划编...