5.施工组织设计和保证措施5.1工程概况5.1.1根据提供的LUANDA市、HUAMBO市两个城市的供排水系统工程方案设计可以看出，目前其城市供排水系统是非常落后的，而且存在很多的管理、维修等问题，给当地的居民生活生产带来很大的不便和影响，因此改造工程迫在眉睫。5.1.2LUANDA市、HUAMBO市的地质状况均为砂砾质，非常适合管沟的开挖回填和管道的施工，即使在城区，其道路状况与国内相比也较为有利施工。5.1.3LUANDA市、HUAMBO市分别为安哥拉的首都和第二大城市，基础及施工所需的配套资源较之其他城市较完备，这是对工程施工较为有利的。5.1.4LUANDA市、HUAMBO市两座城市相距约600公里，同在国外施工的情况下，对两个项目的统筹协调和资源共享、成本降低及工期控制是较为不利的。5.1.5LUANDA市项目的工程内容划分为7大部分：Project1：1号给水系统改造工程Project2：地区输水管线Project3：Cazenga至Viana输水管线Project4：劳保用品、设备及培训Project5：供水站设施Project6：配水管网建设Project7：供水中心5.1.6HUAMBO市项目的工程内容划分为7大部分：Project1：KULIMAHALA净水厂改造工程Project2：配水管网、公共给水站建设Project3：第二供水系统、污水处理厂工作内容Project4：改造现状配水中心Project5：新建供水中心Project6：提供技术培训Project7：污水配套工程5.1.7根据LUANDA市、HUAMBO市工程方案设计，可以看出其基本施工内容为土建、装饰、机械设备、管道、电气、仪表6个专业。5.1.8从实物工程量的计算上来看，HUAMBO市的工程量约为LUANDA市工程量的1/3。5.1.9本工程涵盖了竣工后的技术培训，类似国内的交钥匙工程。5.1.10其他情况参见LUANDA市、HUAMBO市供排水工程方案设计。5.2施工总体规划根据工程情况，结合本公司的实际情况和国外施工的经验，确定本工程采取以下的施工总体规划：5.2.1项目管理采取1名项目总经理统管协调两个项目，对每一个项目分别安排主管项目经理，每一个项目单独组成项目经理部管理，项目管理人员从国内配备。5.2.2财务核算采取两个项目单独核算与总项目最终算总账的方式。5.2.3关于劳务层的配置，主要的技术工种和骨干人员从国内配备，普通工、辅助工、壮工等及其他服务人员从当地招聘雇用。5.2.4关于劳务层在两个项目上的分配，根据总工期的要求，计划LUANDA市、HUAMBO市按照2：1的比例配备，待HUAMBO市工程结束后随机调到LUANDA市施工，具体衔接安排由项目总经理根据情况协调统筹调配。5.2.5关于工程设备材料，根据目前了解的情况和本工程的具体条件和要求，均从国内采购运到当地施工。5.2.6关于施工用设备、机械、机具、仪器仪表等，均按照从国内采购运到当地使用，个别的从当地及其周边采购或租赁解决。5.2.7关于办公用设施，除低价值的物品从当地解决外，其他高新技术设施等高价值的设施均从国内采购运到当地使用。5.2.8关于临建、临时水电，根据本工程施工区域开放，跨域较大的特点，计划在LUANDA市、HUAMBO市的水厂本部基地建设两个项目部的临时驻扎办公地点，然后以此为基础，根据线路对外辐射，必要时建立局部小型临时工作点，水电供应从当地解决，必要时利用发电机解决。5.3施工前准备5.3.1技术准备：5.3.1.1接到中标通知后立即组织、选派政治思想素质好，技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行语言培训，外事纪律教育和技术交底、业务培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。对选定的国内技术工人进行技术交底和培训，要求所有出国人员在出发前对各自的责任有清楚的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。加强质量管理，全面贯彻ISO9000工作标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。深入当地实地考察、进行设计交底和图纸会审、深化图纸，对施工班组、工人进行技术、安全交底，力争在开工前解决所有技术问题。5.3.1.2国内技术准备⑴.认真做好设计方案审查工作在任务确定后，提前与设计单位结合，进一步明确设计方案在质量、功能...
