天津嘉浩工程有限公司管理手册项目管理分册(69VIP免费

第1页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共73页天津嘉浩工程有限公司管理手册项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核第2页共73页第1页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共73页目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、项目副总经理（商务）------（暂略）安全技术部11、资料员岗位说明书12、质量员岗位说明书13、质量员绩效考核表14、技术员岗位说明书15、技术员绩效考核表16、测量员岗位说明书17、测量员绩效考核表18、安全员岗位说明书19、安全员绩效考核表生产管理部第3页共73页第2页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共73页20、综合工长岗位说明书21、综合工长绩效考核表（其他职位按后续需要逐步填充）成本核算部-----------------（暂略）综合办公室-----------------（暂略）物资材料部22、材料采购员岗位职责23、材料采购员绩效考核表第4页共73页第3页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共73页项目部组织架构图第5页共73页第4页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共73页项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数1岗位序列管理幅度1人二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标直接上级公司生产副总内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位外部工作关系大型项目办（重点工程）建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他建筑企业第6页共73页第5页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共73页四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准项目管理与制度建设组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训施工准备与策划管理组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划施工组织与进度管理组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正质量管理组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进第7页共73页第6页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共73页会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚材料管理...