武汉大贵诚管理咨询有限公司（企业内训版）你是不是正在为产品销不好而愁眉不展？你是不是因为市场做不好而苦恼不堪？你是不是希望在现有的基础之上让销售业绩更上一层楼？企业做不大是因为市场没做大，企业做不强是因为竞争力不强。任何一个畅销的产品后面一定有一个强大的营销队伍！如果你拥有一个强大的营销队伍，公司的业绩会快速上升，可任何强大的营销队伍都要经过严格的训练，从而让他们具备积极向上的心态，高绩效营销的技能，短时间融入企业文化的习惯，并保持长时间的竞争力。我们一直专注于企业营销培训、管理培训，以多种方式把您公司的员工、产品和客户群结合起来，在规定的时间内，进行专业训练，形成快速营销的高效团队。公司以中国师徒式总裁训练营为基地，为企业提供专业的培训。武汉大贵诚管理咨询有限公司以师傅带徒弟的模式训练贵公司的营销人员、管理人员，以培训师+老员工（管理人员）+新员工（基层员工）为模式，针对您公司的员工、产品和客户群的特点，设计出相应的课程训练方式，把理论与实战结合，将培训与产品结合起来，进行一周一次的训练，并以团队竞争的模式在公司内部展开，在规定的时间完成规定的任务，实现规定的目标，形成链式文化发展冲击力，公司只要还有一个人，这种文化就会不断延伸，不断发展。武汉大贵诚管理咨询有限公司的目标设想是：1、达到上下一致的共识，2、立竿见影的销售效果3、形成公司的永续性营销文化。我们用智慧和真情打造人格魅力。——杨明国武汉大贵诚管理咨询有限公司的培训对象为终端直销员、业务员，中高层管理人员，企业老板（根据人员不同设计不同的训练模式和课程）。武汉大贵诚管理咨询有限公司的培训时间延长周期为四个周，培训时间为四天（一周一天），合计32小时；也可根据企业要求量身定制。武汉大贵诚管理咨询有限公司培训方式为分组对抗竞赛的形式，采取理论和实践相结合，培训和上班相结合，师傅和徒弟相结合。做到培训前提出问题，培训时解决问题，培训后剖析问题,从而形成自己特有的企业竞争力。武汉大贵诚管理咨询有限公司特点为：1、根据人数、系统分组，在培训期间比能力的提高程度，在上班期间比销售业绩，上班时有问题及时报告师傅，由专家马上解决。2、小组长、辅导员带领小组成员每天设定业绩目标，每天检查完成情况，每天进行相互激励，不断向新的目标发起挑战。武汉大贵诚管理咨询有限公司在培训期间学习技能，考核上周的知识，同时解决实践中的技巧、心理问题，对营销员进行能力和心理的回炉加热，然后把能力和热情带到下一周的销售时间中，如此循环4周，直到养成良好的工作习惯，最后形成公司的核心团队文化。武汉大贵诚管理咨询有限公司采取外聘和内部讲师相结合，通过“快乐营销、快乐管理、快乐领导”氛围设计的外聘老师风格的带动和示范，在培训期间穿插培养公司内部讲师，以达到在不培训的情况下依然能延续培训文化，并不断发展。武汉大贵诚管理咨询有限公司通过四周的双方合作，双方可以很好的相互学习，取长补短，中国师徒式总裁训练营是让人人站在总裁的角度想问题，达到心中有我，心中无我，心中有整体的境界。武汉大贵诚管理咨询有限公司提供所有的模板，提供整套课件，按双方确定的风格、课程配备合适的老师。武汉大贵诚管理咨询有限公司，以“培训要素”为基础，按照培训需求分析、培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系和培训评估体系等五大模块，充分挖掘和应用中国师徒式总裁训练营的培训资源，使用合理科学的培训管理和实施手段，从而完善贵公司的培训体系，我们用智慧和真情打造人格魅力。——杨明国步骤1:项目规划步骤2:提出问题步骤3:开发课程步骤4:培训实施步骤5:回访补缺武汉大贵诚管理咨询有限公司拥有纵横市场几十年的营销精英，拥有驰骋商界数十载的领军人物，他们用经验告诉你营销实战的致胜法宝，他们用实战告诉你管理企业的核心技能。武汉大贵诚管理咨询有限公司的工作流程：培训感言:为客户创造价值是我们最大的快乐！我们坚决不做没有用的培训！培训是一种服务，让顾客满意是我们最大的心愿。我们用智慧和真情打造人格魅力。——杨明国杨明国简介：杨明国，...
