关于屯南煤业公司停产期间隐患整改实施方案5篇VIP免费

关于屯南煤业公司停产期间隐患整改实施方案5篇第一篇：关于屯南煤业公司停产期间隐患整改实施方案屯南煤业公司关于停产期间隐患整改实施方案根据师安监管责改字【2013】第（8-3）号责令改正指令书通知，要求所有生产矿井和改扩建矿井立即停产整改，开展隐患排查治理和打非治违两个专项行动，确保安全生产。按照8月30日师安监局召开的三分公司二号井“8.28”事故分析反馈会议要求，煤业公司停产期间，隐患整改实施方案如下：公司针对“8.28”事故分析反馈会议要求，8月31日上午立即召开了由总经理主持，董事长、公司高管、各部室副部长以上（包括副部长）、各分公司经理（书记）参加的隐患整改会议，并成立隐患整改小组。一、成立隐患整改小组为保证整改工作有序进行、安全得到保障、隐患得到排除，达到预期效果，公司成立整改领导小组和办公室。1.整改领导小组组长：卢素凡（董事长）吉跃卿（总经理）副组长：李登高（总工）苗江平（安全副总经理）叶建中（生产副总经理）宋东坡（机电副总经理）赵秀芳（财务总监）成员：周根玉（总经理助理）姚华伟（副总工）龚志祥（安检部部长）陈文兵（生产技术部部长）李红军（调度室主任）梁建新（机电部部长）尹建海（人力资源部部长）夏春英（党办室主任）杜建新（供应部副部长）廖国明（嘎顺公司经理）李启明（一分公司经理）唐达志（二分公司经理）周平（三分公司经理）董强（四分公司经理）2.领导小组下设办公室，办公室设在公司安检部，安检部部长兼任办公室主任，其他成员为安检部所有工作人员。3.具体分工如下第1页共16页（1）组长全面负责整改工作的指挥和协调。（2）副组长（高管）配合组长工作，承包达标矿井按期达标（高管具体分工包保：一分公司光明井宋东坡，二分公司203井李登高，三分公司苗江平，四分公司周根玉、赵秀芳，嘎顺公司叶建忠），并将工作落实到现场跟踪整改，确保各项整改工作得到有效完成。（3）成员主要负责在施工现场督促落实整改方案及措施，保证整改工程质量达到规定，并确保整改期间安全。4.整改具体目标（1）、结合兵团安监局8月22日至24日期间检查存在问题下发的现场处理决定书，通过整改，嘎顺乌散煤矿、一分公司光明井两口矿井，达到年初公司既定的一级和二级安全质量标准化等级。（2）、二分公司将严格按照作业规程和操作规程加强矿井通风和瓦斯管理，确保瓦斯不超限，把现有准备的1306工作面回采完毕后，对该矿井进行封闭，预计闭坑时间到10月5日左右；三分公司二号井根据现采煤工作面实际情况，需要再向前推进5至7米才可达到回撤工作面的条件，设备回撤后，立即对该矿井进行封闭；四分公司矿井目前正在安装皮带及运输设备，在试生产前必须达到安全生产基本条件方可生产；三分公司60万吨改扩建矿井整改后必须达到施工安全基本条件，方可作业。（3）、严格执行相关法律法规和煤矿安全规程要求，做到完善安全生产系统，消除安全隐患，改善作业环境，提高矿井安全状况，并通过上级检查验收。（4）、通过培训学习和军政训练，提高全体员工的安全意识和操作技能，按规章制度作业，消除“三违”现象。二、整改要求1、严格按师安监局指令停产整改，停产期间每班必须安排瓦检员和安全员一同对井下所有采掘工作面、通风设施进行巡查，发现隐患及时采取措施进行处理。2、对我公司各矿井存在的问题和隐患逐条落实到人，限期整改。必须做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限。第2页共16页3、整改期间，各分公司要认真组织职工培训，学习安全生产的法律、法规及三大规程和相关的安全技术措施。4、各分公司必须对本矿井存在的安全隐患进行认真排查及落实到位，并责任到人，及时按整改方案整改，按时按标准完工。5、整改期间，分公司领导及采掘队长管理人员必须加强现场带班跟班。7、整改结束，由总公司领导小组检查验收合格后，上报师安监局复查验收合格方可组织其它作业。在整改工作开始前，首先对全矿职工进行全员安全培训工作，使职工增强法制观念，掌握本岗位的工作职责、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、运输、用电安全等基础知识，掌握矿工自救、互救与创伤急救的基本知识和操作方法，懂得矿井...