工程现场管理手册6-21VIP专享VIP免费

第1页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共78页工程现场管理手第2页共78页第1页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共78页册目录第一章工程质量控制及管理办法…………………………………………………………3第二章工程竣工验收管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０第3页共78页第2页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共78页第三章施工现场安全文明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５第四章设计交底和图纸会审管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０第五章施工组织设计审核工作规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２４第六章工地检查制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２７第七章工程进度款支付制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２９附件:工程现场质检表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３３第4页共78页第3页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共78页第一章工程质量控制及管理办法编制目的：加强质量控制，确保工程质量，减少业主投诉。适用范围：公司开发项目的施工全过程质量控制。一、相关部门职责：1、工程管理部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构，是公司内部对工程施工质量承担责任主要部门。在施工过程中，工程管理部应按照合同规定和规范要求督促施工单位认真履行合同，实现质量目标。2、施工单位作为工程的直接实施者，应严格按有关规范、设计、合同要求及公司工程管理部要求，随时接受检查，为检查提供便利条件，及时根据要求向公司工程管理部提供与工程质量、进度有关的技术资料。第5页共78页第4页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共78页二、开工前的准备工作：1、三通一平1、场地移交：施工单位进场后，工程管理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括红线点、坐标点、水准点、水电接口等移交给施工单位，并办好书面移交手续。2、各种准备工作的检查：已完成设计交底及施工图会审；施工组织设计已审批；施工现场已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。三、施工质量预控：1、工程施工质量控制实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是装饰和渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：明确工艺流程样板制作之前由工程管理部牵头，设计部、施工单位、监理单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。制作统一样板工程管理部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，统一施工。不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准。样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列工序组成，而不仅仅是显示完成面的情况。样板确认样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续。参与检查确认的单位部门包括：工程管理部、设计部、成本预算部、监理单位、施工单位。样板交底样板确认以后施工单位技术负责人对施工班组的交底会议，并作好书面记录，工程管理部检查。2、各分部分项工程开工前，施工单位将以下文件、及准备工作上报经甲方审查后方可实施如未准时上报违约金按1000元/项：施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的...