摘要目前,市场对工程项目施工企业的要求越来越高,企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,工程施工企业利润大幅下滑,资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理,对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。同时,坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,理清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究,接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因,进而对于企业如何加强和改进工程项目成本管理的措施进行探讨。关键字:工程项目成本,成本控制AbstractAtpresent,moreandmorerequest,includingrisinginprice,floorpricebeingselectedanddollarmarginsystem,isbroughttobearontheenterpriseengagedinconstruction,Theseenterprisesareexperiencingprofitdecliningbyawidemarginandfundsoperatingdifficult.Theyarefacingalotofcompetitionpressureandchallengeofsurvivinganddeveloping.Alltheseaboveforcetheseenterprisestoimprovetheircostmanaging,includingthecostofhumanresource,rawmaterialsandotherexpenditure.Theyhavetocorrectthecostdeviationandcontrolalltheexpenseintheproject.Inordertoincreasetheprofit,theseenterpriseshavetopersistinascientificcostmanagingprinciple,procedureandcontent,topayattentiontothekeyconnectionandtocarryoutrelevantpolicies.Thisessayintroducesthedefinitionofconstructioncostandcostmanagingfirstly.Secondly,theessayanalyzestheproblemandthereasoncausedtheproblemintheconstructioncostmanaging.Thenwestudythemeasurestosolvealltheproblemsandtodoabetterconstructioncostmanaging.KeyWord:ProjectItem,ConstructionCostControlling目录图目录第一章引言1.1研究背景和目的随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化,施工企业的竞争愈演愈烈。目前,有些施工企业因底子薄,冗员多,面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化,给成本控制带来了许多新课题。建筑市场的日益开放,实行自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。不少建设单位在施工过程中缺乏控制,施工成本超出概算,导致投资失控,项目建成后资产投资额过大,投资回收期无限延长,甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。使得一些原本效益很好的在项目建成后却面临困境,步履维艰,甚至成了亏损企业,给投资者和股东造成了巨大的损失。在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。施工如何利用的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系,提高施工项目的管理水平,尤其是成本管理的水平对于施工企业来说是极为重要的,所以,施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从技术、、管理等方面做好施工组织工作,有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,降低工程成本,以提高施工企业的竞争力,才能为企业的生存和创造广阔的空间。本文主要针对工程项目施工成本管理,首先阐述了工程成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本管理中存在的主要问题和成本管理在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施引言工程项目成本管理概述工程项目成本管理存在的主要问题及原因分...