第1页共63页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共63页工程管理制度杭州玉翰置业有限公司1、工程招投标管理22、建设工程招标管理制度2――33、招标工作程序4――64、材料设备采购管理6－－75、签证管理7――86、工程签证程序9――137、甲方现场管理工作守则14――40第2页共63页第1页共63页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共63页工程管理制度杭州玉翰置业有限公司工程招投标管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标
二、组织机构；建设工程招标时，公司成立招标小组，总经理和工程副总经理分别任组第3页共63页第2页共63页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共63页长和副组长，小组成员由总工及工程部、财务部、材料部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作
由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束
三、招标管理机构的主要职能和责任；对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；总经办负责牵头办理有关招标手续；工程部、实业公司对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责
有关部门具体职能按工作计划执行
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行
其他项目的招标参照该办法执行
建设工程招标管理制度一、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作顺利健康的进行，特制定本管理制度
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