库房操作流程指导规范VIP免费

第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页库房操作流程指导规范（适用于新手指导）此流程是本人根据工作编制的操作规范，其实这些都只是字面上的，还有很多的管理手段在工作过程中执行。所以这份东西仅作为新人入行的引导，更多的知识需要个人在工作中去体会、运用。此外老鸟就请飘过吧，因为每家公司操作存在差异，且每个人的管理手段也各不相同。库房操作流程指导规范（讨论稿）一、目的为确保库房工作安全、有效、快速地开展，以提高工作质量和效率，不断满足客户的需求。二、适用规则（一）各岗位人员应牢记本职岗位职责，积极做好本职工作。第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页（二）各岗位人员都应熟悉整个库房工作流程，以利于工作配合、沟通，及工作需要的岗位轮换。（三）为不断改进工作，此流程也在不断完善中。流程通过部门会议讨论通过修改，在未作修改前请于工作中严格遵守。三、流程四、流程解析（一）收货1、流程介绍第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页■收货工作是库房商品质量管理源头，切实做好收货工作能减少因质量问题带来的众多后续问题。收货分采购收货和退换收货，两种收货在操作上略有区别。■对市场、采购部门配合要求：从制定某一个销售活动计划到库房将商品发出，其中间多个环节应有规定完成时间段，各部门应在规定时间内配合做好各自工作。即市场部门提前做好活动方案，采购部采购、供应商送货应给与库房预留充分的收货时间。举例：当需要进行五一节日促销活动，市场部活动方案拖延滞后，使得采购部匆忙下单，在接近五一的短时间里，库房又将面临大批收货与出货。由于赶进度，使得收货质量降低，有质量隐患商品进入库房，当这些商品进入销售流程，带来的后续问题将更为复杂棘手。2、采购收货（1）采购部在某批次采购合同生效时。及时将采购商品的供应商、运输商、商品种类、商品总件数等信息（如货款、发票、运费及其他特别注意事项）通过OA通知给仓库统计文员，仓库将根据到货计划做好入库工作安排。（2）库房人员根据到货计划做好仓库货位调整以确保商品及时上架。（3）当商品到库房进入收货区，仓库人员应及时做好收货工作。内容包括：A、确认供应商、确认采购人员交待其他事项，第4页共21页第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共21页B、检查商品外包装无破损、无污染、商品标识符合相关行业要求，是否附带有产品相关质检报告单等随同附件。C、确认商品名称、规格、数量与收货单相符，D、抽查商品内部数量及检查质量确保无异常，开箱商品必需用抽检封箱签封箱，并加盖抽检专用章。■供应商供货等级确定。甲级：长期商品包装整洁，送货时间准时、数量准确、单证无缺失。乙级：新入供应商。送货包装不规范，商品外形时常有损坏，商品曾出现过大量质量投诉，送货时间拖延，商品数量或单证不准确。■整箱抽检系数：甲级供应商，五箱以下（包含）全检，5-50箱（包含）≥5%，50箱以上≥10%。乙级供应商，在甲级供应商基础上加倍抽检。F、检查商品编码正确性。第5页共21页第4页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共21页（4）收货过程中出现疑问应及时向相关人员或上级主管沟通、汇报，不可擅自处理。收货人员应对当次收货做采购收货登记（内容见下表）。备注栏一项对收货中的问题必须如实记录。到货日期到货数量收货起止时间收货人员备注举例2010-8-280件9:10—10:30向阳正常（5）收货完毕，于送货单上加盖收货专用章，待上架商品堆放整齐，做好收货环境整理、清扫。3、退换收货备注：这项环节仅限客服部与库房不在同一办公场所。（1）统计文员在签收顾客退回包裹前，应首先查看是否有客服部批准流转的退货申请单（并打印销售退货单）。有则签收后通知收货人员收货。若无退货申请单则作拒收处理。（备注：未投妥件，不在此列）（2）收货人员应检查商品质量、外观，对照是否与退回原因相符，是否...