第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页战略投资部拓展流程管理2012-8-13第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页<战略投资部项目拓展管理流程—招拍挂>经营团队战略投资部配合部门获取招拍挂文件/信息10天内可行，2天内放弃2天内项目评审会编制项目预可研报告5天内计划财务部：提供初步资金方案招标与成本管理部：提供初步成本估算项目管理部：提供规划草案合规部：提供法律风险防范意见编制项目初步操作方案不可行可行，5天内计划财务部：落实资金方案、税务筹划招标与成本管理部：深化成本估算方案项目管理部：提供工程技术、进度分析合规部：对合同文件作风险提示启动项目立项不可行投资决议会放弃海航基础、海航集团审核放弃10天内2天内可行，3天内不可行可行，5天内成立专项工作组：制定竞价/投标策略及资金方案，编制招投标文件，寻找陪标单位（根据需要）签订土地成交确认书招拍挂不成功放弃成功市场调研、现场踏勘不可行内部论证放弃项目公司：签订土地出让协议计财部：缴纳土地出让金项目管理部：办理土地证第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页<战略投资部项目拓展管理流程—项目收购经营团队战略投资部配合部门项目信息收集放弃2天内项目评审会编制项目预可研报告可行，7天内计划财务部：提供初步资金方案招标与成本管理部：提供初步成本估算项目管理部：提供规划草案合规部：提供法律风险防范意见项目初步操作方案不可行可行，7天内启动项目立项不可行投资决议会放弃2天内可行，2天内30天内可行可行成立专项工作组：尽职调查、商务谈判、拟定收购协议海航基础、海航集团审核签署收购协议海航基础、海航集团审核放弃不可行不可行放弃计划财务部：落实资金方案、税务筹划招标与成本管理部：深化成本估算方案项目管理部：提供工程技术、进度分析合规部：对合同文件作风险提示市场调研、现场踏勘、初步尽调不可行内部论证放弃计财部：支付收购款综管部：资料接管、工商变更第4页共44页第3页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共44页<战略投资部项目拓展管理流程—一级开发经营团队战略投资部配合部门获取项目信息放弃2天内项目评审会编制项目预可研报告可行，10天内计划财务部：提供初步资金方案招标与成本管理部：提供初步成本估算项目管理部：提供土地、规划分析及规划草案合规部：提供法律风险防范意见编制项目初步操作方案不可行可行，10天内计划财务部：落实资金方案、税务筹划招标与成本管理部：深化成本估算方案项目管理部：提供土地整理、工程技术、进度分析合规部：对合同文件作风险提示启动项目立项不可行投资决议会放弃海航基础、海航集团审核放弃30天内2天内可行，5天内不可行成立专项工作组：商务谈判、拟定一级开发协议签署一级开发协议，获得一级开发授权海航基础、海航集团审核不可行不可行内部论证市场调研、现场踏勘、沟通政府项目公司：启动项目一期的拆迁安置补偿，实施五/七通一平，通过招拍挂获取净地0放弃放弃第5页共44页第4页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共44页一、目的及适用范围㈠为规范项目拓展流程，提供决策依据，特制订本流程;㈡本流程适用范围为北京海航置业房地产新项目拓展论证管理工作，以及相关研究工作。二、职责㈠战略投资部1.负责拓展项目信息收集、市场调研、现场踏勘，针对宏观经济、区域经济、房地产市场调查相关工作。2.项目初步操作方案阶段，与招标与成本管理部、项目管理部、合规部、计划财务部进行非正式沟通，确定项目定位、运作方式、成本估算、投资收益测算等形成《项目初步操作方案》，报项目评审会审议；成立了项目组或项目公司的，由项目组或项目公司撰写《项目初步操作方案》。3.可行性研究阶段：战略投资部牵头与项目方进行深入洽谈，制定可行性研究计划，通过项目背景调研，确定初步项目定位建议，并以其为核心组织各相关部门开展相应职责工作，最终形成...
