成本手册11(369-458)VIP免费

太原市晋源房地产开发有限公司员工指导手册-成本管理第五章成本管理流程第一节项目论证阶段成本估算管理流程图项目论证阶段成本估算管理流程标准流程名称项目论证阶段成本估算管理流程流程目的形成项目开发成本的预控目标流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件1.市场调查工作流程：成本管理部、营销部共同进行市场调查，完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》。工作标准及重点：《房地产开发成本水平调查报告》内容需包括：1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等；2)当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响；3)当地建造成本的比较：包括定额造价水平和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种档次房屋建造成本水平表》。15个工作日内2.对楼盘进行深入调研工作流程：成本管理部部长组织在营销部提供的竞争楼盘清单中，挑选1～2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报1周内369太原市晋源房地产开发有限公司员工指导手册-成本管理告》。工作标准及重点：按《竞争楼盘成本水平调研报告》相关规定。3.概念规划草案设计工作流程：工程管理部部长组织确定初选项目，进行概念规划草案设计。工作标准及重点：按“概念规划草案设计”相关标准进行。按设计计划4.项目拓展阶段成本估算工作流程：成本管理部部长组织根据工程管理部提交的概念规划草案、《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单，完成《项目拓展阶段成本估算》，作为项目拓展部编制《项目可行性研究报告》的内容提交公司评审。工作标准及重点：估算依据的资料需全面，准确。1周内5.分管领导审核工作流程：分管领导对《项目拓展阶段成本估算》进行审核，对提出的意见，由成本管理部部长组织、财务部参与进行修改，修改后的意见再次提交分管领导审核直至通过。工作标准及重点：审核需严谨。提交后1个工作日内6.总经理审批工作流程：1、总经理对《项目拓展阶段成本估算》进行审批。对提出的意见，成本管理部部长组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。备案至总裁处。2、审批通过的《项目拓展阶段成本估算》作为《项目可行性研究报告》的内容。《项目拓展阶段成本估算》并自动成为项目建安成本预控目标。提交后1个工作日内第二节项目定位阶段成本测算管理流程370太原市晋源房地产开发有限公司员工指导手册-成本管理项目定位阶段成本测算管理流程标准流程名称项目定位阶段成本测算管理流程流程目的以项目经济效益最大化为原则，通过定位阶段成本测算，将开发项目的成本控制在成本目标之内。流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件7.形成概念设计成果工作流程：1、工程管理部部长组织进行概念设计管理。2、总裁/总经理审批概念设计成果。工作标准及重点：按《概念设计管理流程》进行。按《概念设计管理流程》进行8.项目定位阶段成本测算工作流程：1、成本管理部部长根据工程管理部提交的概念设计成果组织完成《项目定位阶段成本测算（项目成本估算修正）》的编制，财务部、开发部、营销部参与。工作标准及重点：力求准确，及时。2个工作日内9.成本测算的审核工作流程：1、成本管理部部长将项目定位阶段成本测算提交分管领导审核，提出的意见由成本管理部部长组织相关部门进行修改，修改后的《项目定位阶段成本测算》提交再次审核直至通过。工作标准及重点：审核需严谨。提交后1个工作日内10.成本测算的审批工作流程：1、总经理对分管领导审核通过的《项目定位阶段成本测算》进行审批。工作标准及重点：审批需严谨。提交后1个工作日内11.形成项目定位报告的内容工作流程：1、成本管理部部长将审批通过的《项目定位阶段成本测算》提交营销部形成《项目定位报告》。2、营销总监启动营销策划工作，流转到《项目营销策划管理流程》。工作标准及重点：需充分依据资料。参考《项目定位报告》模板。3个工作日内《项目定位报告》支持文件：无记录表格：1、《JYDC-PR-CH-001楼盘市...