战略管理-谷恬宜VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页宁波大学答题纸（2011—2012学年第2学期）课号：012M06Y02课程名称：企业战略管理改卷教师：学号：096010553姓名：谷恬宜得分：智能手机行业五力分析模型——基于苹果公司一．公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果成立于1976年4月1日，它的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。年营业额：1,082.49亿美元（2011年）总部地点：加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日主要行业：电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端苹果，一个2007年才加入到手机市场竞争行列中来的品牌，却在短短四年内凭借四代iPhone产品改变了手机行业的竞争格局，颠覆了用户和业界对手机的认知，并一跃成为移动互联网领域的领跑者，占据着手机行业近一半的利润。并且从未来趋势看，苹果依旧气势昂扬。二．行业五力分析1.行业进入壁垒由于智能手机的材料选择以及制造工艺的要求十分高，规模经济在生产上的表现是较为明显的，规模扩大有利于生产的进行。手机生产所需资本投入较大，一般估计手机生产线固定资本加流动资金最低限度是2亿元。因此大规模投入可以分摊自主研发智能手机所需的资金。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页根据国外报道，2011年底，苹果公司也凭借iPhone强劲的销售业绩一举超越中兴和LG，成为全球第三大手机制造商，其制造规模与生产技术的先进程度由此可见。虽然苹果公司的iPhone手机使用的IOS系统是由其自行开发的操作系统，对于硬件的要求也十分高。但由于android系统的开放性以及低门槛，使得许多国产品牌甚至是山寨手机都有了参与智能手机生产的机会，这使得手机同质化的趋势明显，国产手机同国际品牌的手机差异化也有所减小。同时，随着智能手机不断趋同化，手机本身所具有的特点不再明显，而智能手机本身引以为傲的系统和硬件设备更新换代速度也极快，中国消费者的品牌忠诚度较低，出于理智购买手机的立场，消费者会产生的转移成本也较低。如果生产智能手机的企业比如苹果公司起步时期制作电脑硬件，与此相近的手机行业在主要的电子元件生产商也有相近的技术和人才储备，则在与规模无关的成本劣势方面面临的难度并不大。2005年之后，我国政府对于外国手机品牌的引进已由牌照限制制度改为市场准入，因此在政府政策方面智能手机行业并没有受到太多限制。总体来说，智能手机行业由于技术要求高、资金投入大、同质化现象日趋严重等原因，造成行业进入壁垒高。2.供应商的议价能力苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国、德国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。苹果公司很注重供应商的供货能力，产量要稳定、充足。此外，零部件的生产工艺要求非常高，通常苹果公司选中的供应商都是这个领域内的龙头企业，具备一定的生产实力。从iPhone的复杂的制造工艺、严格的制造要求和高销量可以看出iPhone的原料供应要求是非常高的。并且从已被公布的大型供应商诸如富士康、三星等企业的生产规模技术看来，苹果对于产品规格的要求十分高，由于硬件设施需要不断更新与突破，供应商的技术工艺如果不能相应提升就会有被替换的风险。从目前可知的如三星、LG、夏普、东芝移动显示等企业就有拥有自己的智能手机行业，前向一体化表现相当明显。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页虽然供应商的前向一体化表现明显，但苹果的资源配置能力相当强势，此外从iPhone利润分配分析中也可看出，苹果从中抽取的高达58.5%利润证明其供应商的议价能力并不强。3.购买者的议价能力IPhone手机基本以零售方式销售，客户群体不集中，各自购买的行业产出份额都非...