建设工程超概预算问题分析及对策研究于敏摘要。建设工程概预算是一项聚集众多问题的专业性工作，并且，影响建设工程概预算的因素非常多，分别以工程建设阶段、工程对象、工程承包合同的结算方式分类。因此，怎样结合这些因素使建设工程的人力、物力、财力达到最大利益化，做到建筑、投资方双丰收，以及对于如何进行科学数据性的建筑工程概预算，是现代国家还未能很哈解决的一个问题。所以，本文基于我国目前建筑工程概预算的现状，进行一些简要明了的分析研究。关键词：建设工程；超概预算问题；分析对策引言近年来，我国建设工程引发的矛盾愈剧愈烈，对于建设工程的管理层来说，仅仅只是将工程的成本，人力的工资以及售出情况考虑在内，但是不可控因素占了大部分，如果工程出了问题，那公司管理层就要面临对工作人员进行赔偿的问题，一旦任何一个环节出了小问题，工程也将会暂停并且推迟，这不仅影响了上市时间，也耗费了人力资源。所以，公司管理层面临的一大堆问题都要及时跟进，这只是举得一个极小的例子。本文将以建筑工程将会引发的一些问题进行简单的探讨和解决。1、我国建设在招标前的管理现状当前我国在建筑方面仍然没有将物品最大精致化，也没有做到在项目开展前进行有效推广的投标。一昧得追求商品的量化，却不注重商品的精细程度是我国现在大部分商家都存在的问题。过度追求利益化，也会大大地提高投资金额的数目，使居民难以接受楼层的价格，这样便很难促使国家经济发展，走向国外。许多公司管理层在项目招标前恶意的进行抬高或贬低价格，或者走后门，这都是招标的不公平行为，使得包工头无法公平公正的凭自己实力得到这个项目。过高或过低打压招标价格，与市场实际金额不符合，也会使一层一层的管理无法有效得进行。那么这样，从中出现的问题即会耗费大量时间以及第1页共4页人力资源，同时，也扰乱了我国建筑工程管理局的正常维护。2、建设工程在準备阶段的现状我国目前对于建设工程的管理大多数还是采用阶段管理的方式，但是，宏观的来看，这种方式还是有所欠缺。公司的设计部门、监管部门、以及施工单位都没有进行统一地计算预算管理，从而造成每一层管理金额的不同，仅仅通过一层一层的转达，无法正确高效率的完成客户想要的结果。若公司的设计部门不能很好地美化建筑，她们会受到建筑工程因素的各种约束。所以，想要将工程做到完美的状态，必须要一层一层的严厉管理及监管。最好能打破传统的建筑流程方式，贯穿新式思维，将各种金额达到可控制范围。3、建设工程在实施阶段的阶段严格来说，建设工程到达实施的阶段，就说明，这项工程已经经过公司管理层的种种思考，设计部门对于建筑的完善，还有公司进行的招标行为，都已经大致完成。之后，在工程队开始进行工程的时候，只要进行科学有效的组织以及监控，基本上就不会出现大问题。那么，建筑工程的概预算就应该与公司管理层所计算的相差不多。但是，我国建设工程队需要注意一点，那就是施工人员的安全问题。很多施工队在接到项目工程的时候，都急于开工，并没有提前做好安全措施。在录用工作人员的时候，应仔细询问是否拥有有效期间内的工作证明，以及应寻找专业懂法人员进行咨询，如何合理签订合同，保护甲乙两方的安全利益问题。包工头在实施前，应对建设标准予以相对了解，以及设计方面是否有失误，防止日后出现一边施工一边修改施工方案的问题，对于修改施工方案，一而再再而三，不仅会答大幅度的拉低施工质量，扰乱施工进度，而且对于进度拖延造成的各种指标损失，都不能明确的加以赔偿，那么，这一方面造成的经济损失，公司就会在其他方面动一些手脚来弥补资金漏洞。4、建筑工程预算在工程设计方面的优化方式公司在接手进行开展一项工程时，首先，设计师将会以自己的思维，精细地画出建筑的图纸以供日后施工时使用。然而，公司应当对设计图纸方面进行高要求规划，最好能实施奖惩方第2页共4页式。让设计师以小组为单位，分别说出自己的构思方式，三个臭皮匠抵过一个诸葛亮。这样，不仅能加快设计进程也能将设计图纸的漏洞最小化。最优秀的图纸，应给予小组单位奖励措施，能提高她们的优胜欲望还能提升自己的...
