山西大唐国际云冈热电有限责任公司班组标准化建设实施细则【制度摘要】业务类别生产管理适用范围公司各生产部门、蓝巢维护项目部、清新环境大同分公司班组废止说明无内容概要《山西大唐国际云冈热电有限责任公司班组标准化实施细则》是根据集团公司、大唐国际相关规定和指导意见结合山西大唐国际云冈热电有限责任公司实际情况制定，适用于公司、蓝巢维护项目部、清新环境大同分公司各班组。本实施细则共九章八十条，主要围绕班组建设具体工作，在班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养等方面，明确了管理内容，提出了工作要求，并附“班组标准化建设台账目录、班组六大员职责、班组标准化建设自查表、班组公用台账“格式。本实施细则的的颁布实施，将指导公司班组标准化建设和管理工作的开展，提高班组安全管理水平。第一章总则第一条为更好的推进山西大唐国际云冈热电有限责任公司（以下简称公司）班组标准化建设工作，切实提高班组安全管理水平，特制定本实施细则。第二条本实施细则依据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005）、《集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012），《大唐国际班组标准化建设指导意见》（2016）制定。第二章班组基础建设第三条班组认真执行集团公司、大唐国际和公司制1定的管理制度、标准。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。第四条班组成立以班组长为核心，包括副班长或技术员、工会小组长、党小组长、共青团干部为成员的班组管理集体。班组设立标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和宣传员。“六大员”的产生由班委会提名班组成员讨论通过或由员工选举产生，共同参与班组管理。第五条班组长任职基本条件（一）坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心；（二）遵纪守法，以身作则，坚持原则，诚实守信办事公道，有一定的群众基础；（三）具备现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。具备组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。具备创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率；（四）具有较丰富的工作经验，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称。技术要求较高的班组，班组长应具有大专以上文化程度，具备良好的身体素质；（五）班组长须经过岗位培训。第六条班组长主要职责2（一）在部门的领导下，组织带领员工搞好本班的安全生产、经营、管理、服务等工作；（二）履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、公司标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全学习、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动，树立大安全理念；（三）按照“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施安全文明生产和标准化作业；（四）实施班组民主管理，按规定做好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开；（五）负责班组6S管理的全面推进；（六）负责落实设备责任制，划分责任区域，合理专责分工；（七）按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全；（八）履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。第七条按照四级目标控制，结合班组实际情况，分解班组安全生产目标（指标），确保指标分解到每人；班组分解目标符合上级下达的目标及有关要求，并予以量化班组长与员工签订安全生产责任状。第八条根据班组安全生产责任状内容制定切实可行3的保证措施；按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取有效措施。第九条根据公司、部门年和月度生产计划，制定班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。按照完成目标（指标）和相应工作计划内容的落实情况进行考核。对计划的完成情...
