杭一棉地块精装修总包工程施组VIP免费

第1页共93页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共93页目录一、工程概述二、施工布署三、项目组织管理机构四、劳动力配备计划五、施工总进度计划及工期保证措施六、分部分项施工方案及技术措施七、工程项目重点、难点分折及解决方案八、安全文明施工方案及组织措施九、质量保证计划及措施十、成品保护措施十一、工程验收十二、工程保修承诺及具体措施第2页共93页第1页共93页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共93页一、工程概述工程名称：杭一棉地块精装修总包工程工程地点：杭州市小河路和杭印路交叉口装修面积：约41021m²质量标准：一次性验收合格工期：300日历天。按甲方要求的进场日期及工期，分批移交二、施工布署本工程工程量较大；施工单位和作业工作较多，交叉作业会经常发生；装修标准高，工期相对紧张。为了保证深化设计和装修、机电安装等均尽可能有充裕的时间施工，在保质如期完成施工任务同时，尽量考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，科学组织生产要素。第3页共93页第2页共93页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共93页1.在空间上的布署原则为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调富有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需合理采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程不落后影响饰面施工，在发生交叉施工后需要将隐蔽工程分次验收，以确保隐蔽工程的质量可靠性。2.总体施工顺序上的部署原则按抓主要施工流水线、卡关键节点、适时组织交叉施工的顺序原则进行部署。3.进行总体测量记录，然后分区域放线定位。局部需要做深化设计的项目及时进行，以不影响施工进度为原则。4.先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装。过程中高度重视安全文明施工和成品保护。5.提交实体验收的同时提交竣工验收资料。三、项目组织管理机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干人力组成“杭一棉地块精装修总包工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。第4页共93页第3页共93页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共93页1.各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(3)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。第5页共93页第4页共93页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共93页3)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。4)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。5)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。6）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。(4)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（5）预算部负责合同管理、工程预算、...