如新(nuskin)企业文化案例分析VIP专享VIP免费

总目录BRIEFCONTENT前言：企业文化之我见⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2本案例的研究价值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5企业曾获荣誉⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8企业分析的思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9企业文化透析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12顺“天”之道而不息-----如新所见之国际大趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12“地”承万物顺天行-----企业所处环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16“火”拓新元耀乾坤-----如新企业文化的非凡影响力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19万丛草木根于“山”-----如新制度对其理念的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22随“风”渐入稳扎根-----如新产品及技术⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24“雷”动惊春万物萌-----如新技术转折⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26逆“水”习变以重生-----如新险中求胜⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31“泽”润普世万家悦-----如新非一般的“善”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38企业未来发展战略分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52企业文化之我见学界上对企业文化的定义是多种多样，以不同的层面去研究则会得出不同的定义。在阅读大量理论观点后，我们认为，企业文化是出于一定经济社会文化背景下的企业,生产经营过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定的独特企业价值观、企业精神,以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活观念、企业风俗、习惯、传统等,以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。即是说，企业文化是在企业进行长期的经营活动所形成的默认的应对问题的方式和共同的行为价值观。这种文化有可能从企业不同层次的人员中产生:它们可能是个人行为,也可能是群体行为;既可能源于企业基层,也可能源于企业的最高管理者。但是在企业文化力量雄厚的公司企业中,这些价值观念出自公司发起人或企业初创时期的其他领导人。往往在建立之初这种文化就已经为企业日后的健康成长奠定了坚实的基础。如新，正是一家有着这样坚实先天条件的企业。为什么选择如新？每个企业发展的道路并不是一帆风顺的，正正因为强烈的竞争意识弥漫在各个行业中，致使不少企业遇到它们的低潮，就像动物跟随季节变换一样进入了冬眠期。但是当天气回暖，春雷开始鸣动时，蛰伏在地下冬眠的昆虫就会被惊醒，沉睡了一个冬天的企业也会被唤醒，这也是我们常提到的“惊蛰”。如新集团现是全球最大且发展最迅速的直销公司之一，业务遍及亚洲、美洲、欧洲、非洲及太平洋地区等48个市场，全球年营业额达13亿美元(约合100亿人民币)，活跃销售人员超过80万人。“从一个满怀希望的想法开始，如新逐渐成长为一家10多亿美元的公司，但最让人惊讶的是，我们帮助世界各地成千上万的人成就了他们的梦想。”如新公司创始人及主席罗百礼如此感叹道。凭着只生产成份纯净、精良的优质产品和摒弃不良杂质这一个简单但创新的念头、不屈不饶的精神以及仅仅5000美元，罗百礼先生与伦兆勋、戴纯娣等志同道合的伙伴创立了如新集团。如新集团一直坚持AlloftheGood,NoneoftheBad的理念，从无到有，从小到大，在1993年成为全美国仅有的八家“超成长”企业之一。1996年11月22日，如新公司在美国纽约证券交易市场上市，代号为“NUS”。同年，如新成立如新善的力量基金会。多少年来，凭着坚定不移的信念，如新成长着。2003年．如新进军中国。但是从进入中国内地到2006年却遭遇了经销商和管理层大震荡，如新中国似乎也不能逃离企业发展的“3年魔咒”，再加上后来陷入了“传销门”，它的“中国之路”遇上了障碍。令人震惊的是在2009年，如新集团推出全新ageLOC科技，同时成立如新抗衰老专业科学顾问团及如新抗衰老科研中心，并与美国生命基因科技中心及斯坦福大学建立合作关系。当其他抗老产品依然停留在改善老化表征的时候，抗衰老专家如新集团的全球独家ageLOC科技在颠覆抗衰老概念的同时引发基因阻击衰老...