某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案VIP免费

第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案（示例一）——薪酬管理策略1.基本理念（1）设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。（2）根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用提供的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整体评估。（3）在设计薪酬体系时，根据贵公司的人力资源战略及相关薪酬政策，向中高层管理者、关键技术人员、一线业务人员倾斜。（4）新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。2.市场水平定位第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页在获得市场数据之后，贵公司可以根据自身未来发展的战略需求，明确其整体薪资水平在市场上的大致位置，从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平。另外需要说明的是，公司除了确定水平定位，还要根据实际情况通过对水平进行微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。一般说来，新兴的或正处于高速发展期的公司应更加强调外部竞争性，而已有的或成熟运营的公司则在实际操作中更应考虑内部公平性。3.基本名词解释（1）月薪：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。（2）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。（3）现金补贴：公司以现金形式为员工提供的补贴。（4）全部薪资收入：月薪+绩效奖金+现金补贴。本部分薪金为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现金收入。第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页（5）薪资结构：月薪、绩效奖金及全部薪资收入的比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况。（6）薪资体系：公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员工的薪资范围确定情况。职等结构与薪酬水平1.薪资管理体系的构成（1）薪资体系设计与分析ⅰ.公司整体固定工资水平的确定(市场定位)ⅱ.每薪等固定工资覆盖范围的确定ⅲ.每个人员工固定工资的确定第4页共37页第3页共37页固定薪资浮动薪资职位分析岗位评估主要绩效指标确认等级架构绩效评估基本薪资体系绩效管理系统编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页ⅳ.新员工工资的确定ⅴ.浮动工资的确定（2）薪资体系调整ⅰ.年度或定期普调ⅱ.岗位变动或等级变动造成的调整ⅲ.绩效造成的调整（3）维护与沟通2.建立薪资管理体系的工作流程3.薪资水平的影响因素（1）岗位等级岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负第5页共37页第4页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共37页职责、所需条件内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。此次使用的岗位评估方法是“因素分析法”（FactorCompTM）。此系统中所使用的评估因素及各自所占权重、分数如下表所示。因素因素权重分数分配知识9%90经验13%130活动范围10%100决策责任16%160失误后果13%130内部联系5%50外部联系8%80督导责任12%120督导员工数6%60研究与分析8%80总分1000在薪资规划之前，我们需要有一套完整的企业内部等级体系作为具体设计的基础。我们将以此作为薪资等级的基础。·在企业内部确定每一个岗位的相对价值第6页共37页第5页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共37页·依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系·确立合理的岗位等级和薪资级别的基准·为管理部门建立一个可靠的途径在与每个不同的岗位等级相对应的薪资支付等级中，都设置了最低、最高和中位值用以反映市场上的薪酬水平。（1）绩效表现每年两次，主管经理应根据年初所定立的绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资的增长幅度及绩效奖金实际发放水平。1.职等改变岗位职责发生重大变化时应对岗位职等进行重新评定...