方针目标管理标准VIP免费

设备制造有限公司管理标准QG/ZTC0102-1998方针目标管理标准1998-6-8发布1998-6-14实施设备制造有限公司发布=2=方针目标管理标准QG/ZTC0102-19981目的与适用范围为了将方针目标的各项工作纳入标准化管理体系，保证方针目标的正确可行性，保持与集团公司方针目标的一致，加强方针目标的分解和落实，从而保证公司年度发展目标和长远发展规划的顺利实施，特制订本标准。本标准适用于本公司方针目标的制订、展开、实施和考核管理的全过程。2相关文件本标准直接引用了集团公司公布实施的QG/ZTC0201-1997《方针目标管理标准》，并按照集团公司1998年分级管理表的有关规定，制定并实施本标准。3职责和职权3.1企管办职责3.1.1负责收集、整理、汇总有关资料，提出企业的方针目标草案；3.1.2组织方针目标的可行性论证；3.1.3负责展开方针目标，并落实各部门相应目标值；3.1.4负责对各部门方针目标实施情况进行检查、考核与诊断，协调各部门工作；3.1.5负责公司年度方针目标实施和完成情况的总结；3.1.6负责就方针目标有关事宜与集团公司进行联系和协商。3.2各部门职责3.2.1负责本部门方针目标的可行性论证，并将论证结果报至企管办；3.2.2负责部门方针目标的展开，落实具体措施、步骤；3.2.3对本部门方针目标值实施情况进行自查，并将自查结果汇报企管办；3.2.4根据企管办诊断结果，制订相应整改措施，并贯彻落实。4方针目标的制订4.1编制依据：4.1.1国家有关政策、法令和法规；4.1.2上级下达的指令性计划和集团公司年度方针目标；=3=4.1.3市场调查与预测，社会经济、政治、资源等情况和动向分析；4.1.4国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术；4.1.5公司技术水平、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划；设备制造有限公司1998-6-8批准1998-6-14实施QG/ZTC0102-19984.1.6外协外购厂家的生产能力和质量水平；4.1.7公司上一年度方针目标完成情况；4.1.8其他所需的数据和资料。4.2制订程序4.2.1各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势，于每年11月5日提出下一年度本部门方针目标构想，报送企管办。4.2.2企管办根据企业发展规划，于每年11月5日前提出下一年度公司方针目标构想。4.2.3企管办根据上述两方面材料及本公司发展规划，于11月25日前提出下一年度方针目标草案。4.3方针目标应以精练的文字形式表述，应体现企业的经营管理思想，可行性强并且通过努力可以实现。4.4方针目标的主要内容包括产值、产量、销售量（额）、成本和利润、全员劳动生产率、新产品开发、技术改造产品质量、企业管理、基础工作、集体福利、员工收入和精神文明建设等方面。5可行性论证5.1各部门应在规定期限内将以下方针目标可行性论证材料报送企管办：5.1.1企管办提供关于加强企业管理、深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料；5.1.2品质部提供关于加强质量管理和质量控制等方面的材料；5.1.3技术部提供关于新产品开发和技术改造等方面的材料；5.1.4计划生产部提供生产计划、生产能力状况、外协外购厂家生产能力及质保能力等方面的资料；5.1.5营销部提供市场调研报告、市场潜力预测报告和销售=4=预测、营销网点发展情况等方面的资料；5.1.6财会部提供成本、费用、应收帐款、固定资产等方面的资料；5.1.7其他项目的可行性论证材料。5.2企管办汇总上述材料后，找出关键问题，提出解决措施，形成可行性分析报告，提交总经理，由总经理召开会议审定。5.3企管办将审定后的年度方针目标上报集团公司审批。6展开6.1企管办将集团公司批准的方针目标展开（分解）到各职能部门，各职能部门展开到人。6.2方针目标的展开应有定量指标和定性指标，有明确的问题点和相应措施及完成时间，有明确的责任部门和负责人，还应明确编制部门和批准人。QG/ZTC0102-19986.3措施内容应明确可行，越往下展开，目标和措施应越具体。目标和措施应对应一致。6.4公司方针目标展开采用系统图法层层展开，展开表由企管办负责编制，各部门负责人和各主管副总会签，总经理签字批准后下文执行。公司方针目标展开表的格式见附一。6.5各部门将公司方针目标展开表中有关项目和措施作为部门目标，落实具体措施、时间安排及责任人，...