2013年印染厂有关日常管理的考核为进一步提高管理质量，根据印染厂前几年制度执行的实际情况，2013年特对以下十个方面的管理做以下考核：一、关于计件定额中“安全”工资的考核1.印染厂所有一线员工（包括装卸工）的计件工资中均包含每人每月100元的“安全”工资。2.印染厂班长一级的管理人员的计件工资中均包含每人每月200元的“安全”工资。3.印染厂现场主管、部门负责人的计件工资中均包含每人每月300元的“安全”工资。4.每月只有在安全生产的情况下，可以享受全额工资，如个人违规操作发生一次安全事故（总费用在400元以下的按前3条考核，400元以上则当事人按总费用30%-50%承担费用），所涉及人员将按以上规定在当月工资总额中扣除，如不够则延期直至扣满为止。二、出门证管理的考核1.各位员工及班长有事出厂必须由现场主管开出门证，并在出门证上详细填写有关事项，如有违反，查到一次扣三分。2.化验人员，对色工，部门负责人及现场主管、计划科人员等有事出厂需有厂长开出门证，其他人员不得代开，如无出门证随意出厂，查到一次扣五分。三、交接班记录管理的考核1.各岗位不认真做好特殊情况的交接班书面记录（厂部下发的记录本）并不能附贴好实样，不利于生产质量查证的一次扣记录人3—10分。2.不能实事求是，及时填写或上报总公司下发的《江苏超云集团日常情况明细日报表》，不论是隐瞒还是漏报，都将视填写人的失职，一次扣5分。3.对厂部下发交接班的记录本及总公司的《日报表》不妥善保管造成浪费或遗失，一次扣负责人2分。4.生产不正常期间，涉及夜班人员必须到厂（厂部电话通知的情况除外），并到各自的班组车间签名报到（在交接班记录本上），由各班长每天把签名原件交现场主管手中。如岗位要生产，其不到者则按旷工1天处理。四、对班长以上（包括收发货，染料助剂人员，各岗位考核监督人等）人员管理的考核1.如出现质量，操作及其他方面的问题，相关岗位的考核监督人未能及时发现问题或解决问题并给公司造成损失的，查到一次将按所得奖金的相同系数扣除监督人的分数。2.不能对各自管辖范围的员工经常进行正面教育（特别是爱岗敬业，奉献精神、团队精神等方面）如造成人心涣散，甚至消极怠工的，发生一次视情节扣管理人员10—20分。3.不能遵守厂规厂纪，随意串岗，聚众聊天，严重影响工作或公司形象的视情节轻重一次扣5—10分。4.现场主管对每天交接班时（以早晨为准）的清洁卫生必须仔细检查，并作好记录，对不合格的处理情况上报厂部，坚持上墙公布，接受监督。如被查到检查不力一次扣5分5.对管辖范围内的员工随意批准假期，影响厂部生产的（如生产进度或生产安排等情况）一次扣班长或负责人5分。6.各岗位班长必须提前至少15分钟到厂，并做好接班的准备工作。7.对本岗位或其他岗位的机械设备情况随时进行监督，并要求员工间相互监督。如发现有破坏行为，必须坚决制止，并上报厂部，否则视为失职一次扣5-20分。五、印染厂对下道工序监督上道工序的考核1.配布人员对所配的坯布必须严格、仔细的进行检验（主要指油迹、霉斑、漏针、破洞等情况），由各班长负责如未能发觉流转到下道生产造成损失的将给予班长处罚。对流转卡的正确性、脱水后使用的塑料罩和存布车辆的清洁度、染色布的质量（如色花、色迹、色点、死毛等等）以及坯布的混合堆放进行监督。2.计划、化验室对配布的正确性（如数量、规格及其它）进行监督。3.对色工、染色人员对流转卡的正确性，（如配缸数量、工艺、缸号、色号等等）配布的正确性，（如倒、顺毛规格、布头缸号、缝头及其它）处方的正确性，染色助剂的正确性（指有明显出错的情况），机械设备运作情况进行监督。同时，在生产中有疑问的布种要及时汇报领班或现场主管，确认无误后方可生产，否则视损失大小给予处罚。4.染料、助剂人员对处方单的正确性及操作工的领料情况进行监督。5.脱水工要对染好色的布种是否加盖干净塑料罩，存布车辆是否干净，出缸后染色布的搭色、飞色、脏污等现象，以及布面有明显色迹、色点、严重色花及其他不正常情况进行监督。6.定形人员（特别是班长、质检员）对流转卡的正确性（如预定工艺、定形工艺等），配布的正确...
