某某公司年度课程计划培训手册VIP免费

此计划包括以下四部分内容：一、满足各项能力可使用培训课程/项目二、2002年度公司培训课程计划表三、2002年度公司培训项目计划表四、2002年度R&D部门员工培训计划及预算一、满足各项能力可使用培训课程/项目所需具备能力培训课程1、清楚地知道公司目标，战略，组织结构，文化，价值观，产品和各业务部门流程。具备职业人员的基本素质。-新员工培训项目-UT斯达康企业文化-公司各职能部门运作流程-塑造成功的职业形象-塑造成功的职业心态-会议，展览，员工大会(非培训项目)2、能够有效地同别人进行沟通。包括：整理自己的思路、提升语言技巧、公众场合的表达、有效地接收和给予信息。-日文语言-有效演讲技巧A-有效演讲技巧B-有效演讲技巧C-有效会议技巧-有效沟通技巧-沟通管理技巧-成功谈判技巧-技术报告写作-团队建设活动3、很强的客户服务意识，愿意并能够提供专业的服务。-标杆企业参观学习-卓越客户服务-电话及接待礼仪-处理客户服务实际困难情况研讨会4、领导力包括：在工作过程中很好地推行UT斯达康公司的文化、价值观来达到公司的目标远景，以人为本，注重人员的管理和发展。-标杆企业参观学习-领导力加速成长计划项目(LAMP)-从技术走向管理-人力资源管理与发展-企业经营战略研讨会-非权利的影响力训练-下属激励与辅导技巧-Super-Executive-海外短期管理培训项目-MiniMBA项目-EMBA项目5、技术背景具备工作所需的产品知识、技术知识。-电信基础知识-P&T新进工程师认证项目(NECP)-P&T工程师认证项目(ECP)-R&D工程师加速成长计划项目(EAMP)-AN2000产品系列-PAS产品系列-NetEdge产品系列-NetCore产品系列-iPAS产品系列-3G产品-3G产品市场分析-ADSL/VDSL产品-SoftSwitch-IP网络技术/CISCO认证-SUNUNIX-硬件开发技巧研讨会-软件开发客户化技巧研讨会-研发人员的开发工具-Oracle技术-SATC-VoIP产品-MRP-AGILE6、项目管理能力-项目经理培养计划项目(PJMP)7、计算机能力具备办公所需的计算机知识-IT网络技术-公司应用系统8、交流与传授能力能够将所掌握的知识和经验很好地教授给其他人员。-内部讲师培训-内部讲师经验交流研讨会9、内部资讯使用和管理了解知识产权的概念并懂得如何保护。-内部信息保密制度-知识产权管理10、市场和销售能力-销售认证项目(SCP)-市场营销知识-运营商角度市场战略分析-市场意识沟通座谈会11、财务知识--非财务管理人员的财务知识各培训项目所包含课程请见第三部分“2002年度培训项目安排表”第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页二、2002年度公司培训课程安排表课程代码课程名称培训方式目标学员(以每季公布培训计划为准管理类MGT-016UT斯达康企业文化面授所有员工3月月//11MGT-041E公司各职能部门运作流程网络所有员工2季度开始MGT-042塑造成功的职业形象面授所有员工4月/6MGT-043塑造成功的职业心态面授所有员工6月/9LAN-006日语面授R&D相关员工待定MGT-044有效演讲技巧A面授销售/售前5月/8MGT-045有效演讲技巧B面授工程师/项目经理5月/8MGT-046有效演讲技巧C面授销售/售前/产品经理4月MGT-0一三有效会议技巧面授主管7月/10MGT-014有效沟通技巧面授所有员工4月11月MGT-047沟通管理技巧面授主管7月/10MGT-0一八成功谈判技巧面授销售/产品经理6月/9MGT-0一五E技术报告写作网络所有员工2季度开始MGT-027团队建设活动户外所有员工待定MGT-048标杆企业参观学习参观相关人员待定MGT-020卓越客户服务面授P&T/行政/财务/HR/IT/部门助理3月/6MGT-008E电话及接待礼仪网络一线服务人员2季度开始MGT-049处理客户服务实际困难情况研讨会座谈工程师/项目经理3月/6MGT-054从技术走向管理面授主管8月MGT-055人力资源管理与发展面授高层经理9月MGT-056企业经营战略研讨会面授高层经理5月MGT-057非权利的影响力训练网络中层经理/主管/高层经理2季度开始MGT-010下属激励与辅导技巧网络中层经理/主管/高层经理2季度开始MGT-002Super-Executive面授中层经理/主管/高层经理7月MGT-006内部讲师培训面授内部兼职讲师3月MGT-065内部讲师经验交流研讨会座谈内部兼职讲师7月/11MGT-066E内部信息保密制度网络所有员工2季度开始MGT-067E...