第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页民营企业家族式管理的弊端及对策分析[摘要]我们的时代,是一个变革的时代
处于这种变革中的民营企业,也同样需要通过变革来突破重围
而要变革则需要首先分析自身现状
事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时,家族企业的弊端逐步突出
现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率,促进企业发展,但也存在诸多弊端,随着企业发展到一定规模后,这些弱点就愈发突出
民营企业要持续发展,应该引入现代企业管理制度,转变管理观念,对家族式管理不断地改进与完善
[关键词]民营企业;家族管理;弊端;对策目录1.民营企业家族式管理的弊端………………………………………………11
1缺乏人才培训计划………………………………………………………………11
2家族式管理制约了用人机制……………………………………………………11
3家长独裁造成企业决策失误……………………………………………………11
4缺乏高级知识分子和高技术人员………………………………………………21
5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行…………………………………………21
6企业文化缺失造成企业凝聚力不强……………………………………………22.民营企业管理存在问题的原因分析………………………………………22
1民营企业发展的历史背景的制约………………………………………………32
2决策者不能主动适应市场变化的需要…………………………………………32
3家族式管理损伤了员工的积极性………………………………………………32
4对人才资源的认识度不够………………………………………………………33.民营企业的现代企业管理对策……………………………………………43
1完善人才机制…………………………