第1页共12页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共12页泛系管理结构的关键性维数——企业精细化管理的制度配置向虹(吐哈石油勘探开发指挥部上海联络处,上海宝山路450弄12号1803室,200071)郑继方(武汉工程大学·光华企业发展研究所,中国武昌,430073,998178@163
com)吴学谋(武汉数字工程研究所,中国武昌,430074,superpoet@126
comt)摘要:泛系管理理论的核心是4×3制导:四大指标体系三大关键大系统显生
它要求按目标·分配·复合·相对四大指标体系对机制、体制、组织进行具体的改革、改造、配置、重组或者显生,并且在这基础上建构企业精细化管理
本文结合四大指标体系论述泛系管理结构的三大关键维数,即目标分解牵引系统、相对观控显生系统、泛系分配正负激励系统
四体系三关键构成整个泛系管理的基本结构,相辅相成,互生互克,形成一个缜密、精确的多维的管理模式
在对这一三维系统的制度配置进行泛系分析的基础上,我们进一步论述精细化管理的几个基本原则:大善遗憾现实显生的泛系超螺旋原则,泛系ABCDE模式,技术状态管理,泛系复合控制原则,泛系量化比较分析原则,泛系相对的自为自觉原则,八筹方法论,等等
关键字:泛系社会经济系统企业管理TheKeyDimensionofPansystemsManagementFrameworkSystemsConfigurationofEnterpriseRefinedManagementXiangHong(TuhaOilProspectingExploitationHeadquarters,Hami,Xinjiang,China,839909)ZhengJifang(GuanghuaEnterpriseDevelopmentInstitute,WuhanInstituteofChe