Chapter6StrategicInformationSystem:InformationTechnology’sApplicationforEnterpriseStrategy
波特的價值鏈模型(Porter’sValue-ChainModel)企業的產品利潤係基企業一連串的加值活動(Value-AddActivities)所產生,而企業的加值活動分為主要活動(PrimaryActivities)與支援活動(SupportActivities)
主要活動係為與產品與服務有直接關聯的活動,而支援活動則包含支援主要活動,但與產品與服務無直接關聯的所有措施(包含管理與支援的活動)
主要活動分為「進貨後勤(InboundLogistic)」、「生產製造(Operation)」、「出貨後勤(OutboundLogistic)」、「行銷銷售(SaleandMarketing)」、「售後服務(Service)」五大項,主掌產品與服務的生產過程
支援活動則涵蓋了整個主要活動的範疇,如採購管理(Procurement)、科技開發(TechnologyDevelopment)、人力資源管理(HumanResourceManagement)、財務會計管理(FinancialManagement)、企業的基礎設施(EnterpriseInfrastructure)等
策略推力模型(StrategicThrustModel)五個策略攻擊的領域:差異化(Differentiation)-企業選擇一種或數種對顧客有價值的需求,以自身優勢的能力,單獨滿足這些需求,讓其他對手在顧客認知上產生差異
成本(Cost)-提供相當利益給顧客,但價格較低,競爭優勢以降低成本為主要手段
創新(Innovation)-開發新產品、服務或創新作業流程
成長(Growth)-利用營業額、規模、市場、產品範圍的擴大