盈丰管理制度与工作流程(正稿)VIP免费

管理制度东莞市盈丰房地产开发有限公司2004年4月编制11、架构图1.1盈丰地产目前架构图2004年3月30日售后服务部工程技术管理中心副经理：马力行政助理：兰小玲司机：李润古肖光辉经理：常晓燕总助/总监：王礼武设计管理中心总工：郭联伟总监：弈陆平园林：凌天表绘图员：崔媚财务管理中心财务部预算部副经理：谢德秋出纳：叶红杏经理：易海军行政管理中心营销管理中心物业管理中心公共事物部湖景四季花园旧工艺厂项目部项目经理项目经理土建园林水电文员/资料员土建园林水电文员/资料员常务副总经理：麦鲁军21.2盈丰地产未来完善架构图常务副总经理总经理助理兼工程技术管理中心总监1人工程技术管理中心总监建筑工程师1人水电工程师1人结构工程师1人园林工程师1人业务管理中心总监1人业务员1人办证员1人资料员1人设计管理中心总监1人室内设计1人建筑设计1人水电设计1人结构设计1人园林设计1人财务管理中心总监1人财务部经理1人预算部经理1人成本会计1人销售会计1人物业会计1人出纳1人土建1人室内1人水电1人园林1人资料员1人行政管理中心文员1人司机2人副总经理1人营销策划管理中心物业管理中心助理1人销售1人客服1人营销部经理1人策划部经理1人公共事物部经理1人售后服务部经理1人湖景四季花园旧工艺厂项目部项目经理1人项目经理1人土建5人园林2人水电2人文员/资料员1人土建3人园林1人水电2人文员/资料员1人董事会32.员工岗位职责2.1行政部2.1.1部门工作职责1、确定盈丰房地产公司企业文化理念，价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动，团队建设与管理；2、制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力的监控执行；3、公司对外联络、形象代言及公关接待工作；4、发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；5、协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；6、负责落实会议及制度的执行情况，并及时进行调整和完善；7、制定公司人事管理规章制度，编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放；8、建立科学的员工培训制度，制定、实施薪酬及福利政策；9、办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作及负责每月工资的发放；10、人事档案的完善及人事资料的信息化管理；11、加强公司对文件控制的管理，形成完整的文控管理体系；12、组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作；13、公司各部门办公设备，办公用品等物流采购的管理，运用各种手段在行政板块做好节流工作，做好设备维护协调及有效控制；14、做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。2.1.2员工岗位职责一、行政部经理〈一〉日常工作1、负责确定盈丰房地产公司企业文化理念、价值观、企业文化口号的主要内容；规划、实施日常企业文化活动；加强团队建设；2、负责本部门的日常工作及行政事务的管理；3、按公司的岗位编制和人员情况做好人员的合理调配及招聘面试工作；4、负责员工工资、奖金、保险福利，以及劳动合同的管理工作；5、对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的情况进行检查，对发现的问题依据企业制度及时提出处理意见；6、根据企业考评体系和奖罚制度定期进行各岗位员工的考核工作；7、做好员工的日常培训，了解员工对培训工作的需求情况，适时开展培训工作；8、负责发挥常年法律顾问的作用，加强法律知识的培训；9、负责公司文控中心的协调管理和公司印章的管理；10、制定公司各项行政管理规章制度，并负责落实会议、制度和计划的执行完成情况；11、负责协调好各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；12、主持好每周一次的部门例会及每月一次的部门月度工作会议；总结工作计划完成情况，布置下月工作，并作好会议记录。〈二〉隶属关系：1、直属上级：总经理、付总经理。2、直属下级：行政部总务、文员、前台及司机。〈三〉岗位期望：争取多方面发展，成为具备高素质和高水平的行政经理。二、总务4〈一〉日常工作1、负责公司各部门办公设备、办公用品等物流采购的管理，运用各种手段在行政板块做好“节流”工作，做好设备的维护协调及有效控制；2、负责并协助IT人员做好电脑的维护和公...