第三方物流进行采购的规划研究(doc12)VIP专享VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究摘要物流被称为企业的“第三利润源”，通过合理的物流策略可以有效降低企业的成本，提升企业的竞争力。本文从机械加工业的特点和社会发展出发，阐述了合理利用第三方物流进行采购的重要性及如何进行规划，使企业的物资供应最大化服务于企业的生产经营需要。关键词：第三方物流采购配送供应链1、机械加工企业需要进行物流创新1.1物流和第三方物流a、物流美国物流管理协会对物流的定义为“为了符合顾客的必要条件，所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为”。2001年8月1日实施的国家标准GB／T18354—2001《物流术语》中，对物流定义是：物品从供应地向接收地的实体流第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。b、第三方物流第三方物流由于其发展的时间比较短，目前存在不同的表述：J#Bonney在1993年提出：第三方物流是指“利用外部企业为另一企业提供全部或部分的物流管理或产品配送服务”Lieb.millen等人认为：第三方物流与外部采办和合同物流相似。总的来说，我们可以这样理解第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外（非生产者、非货主、非最终用户）的专业企业，即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流公司和典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于：第三方物流的最大的附加值是基于信息和知识，第三方物流经营者与被服务者是现代经济关系，这种关系需要商业道德和发达信息技术的支持，二者是作为战略关系进行合作的，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务。1.2物流成为新的利润增长要素，物流市场巨大、前景广阔第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页物流已成为企业降低成本和进行战略调整的重要方面，尤其是在成本降低方面。人们把主要通过提高物流在流通领域内的效率而产生利润的的途径称为“第三利润源”。国际和中国物流市场巨大，尤其第三方物流大有可为。美国物流专家罗伯特·德兰雷在2000年《美国年度物流状况报告》中指出，1999年美国的物流成本(库存成本、运输成本和管理成本)为9210亿美元，占当年GDP92600亿美元的9.9%，这就是美国的物流市场。在这一物流市场中第三方物流占的比例大约在15%左右，即1300多亿美元。在GDP中，中国的物流成本为16.7%(世界银行数字)，有的认为是20%左右。2000年，GDP为8.9万亿元，按15%计为13350亿元，按20%计为17800亿元，这的确是一个巨大的物流市场。由于中国目前对物流产业没有专门的统计，外国的统计只能是一个大概。但是个巨大的市场却毫无疑问。1.3信息化为物流的发展提供了手段和动力传统库存理论告诉我们，为了提高服务水平，企业必须增加库存。传统的物流体系主要局限于企业内部的供、产、销等环节组合，特点是企业先备货或原料，然后再寻找客户，企业第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页与供应商和客户分离。信息化时代要求：即时反应时间，趋零库存，趋零距离客户、低营运成本、优质服务、销售额及利润高速增长，这就将面临巨大的风险。因此现在很多人探索在供应商与需求者之间建立一个中间实体，它不使用这些物资，但对上满足供应商的生产要求，取得最佳的采购价格，对下可以满足需求者的采购按需批量需求。这个实体就是第三方物流企业。其相关关系可以图示见图一：按所需量、时间配送图一1.4机械加工企业必须进行物流创新机械加工作为传统产业，在信息化时代，要进一步提高效益和效率，更进一步提高企业的核心竞争力，是企业发展的需要，也是整个社会向前发展的需要，因此需要在各个方面进行原始供应商第三方配送物流企业加工企业A、B、…第5页共13页第4页共13页编号：时间：2...