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第273届沈阳运营智慧15页VIP免费

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第1页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共16页运营智慧人就是活在三缘:血缘、情缘、事缘。目中无人才能影响人,在你的眼中,在你的眼中,在你心中人就是一个物体。你爱上他,你就影响不了他,就被他降伏,他爱上你,你就降伏他,就影响他。问题:1、是解决问题难?还是发现问题难?(发现问题的根本或根本问题)如:想解决健康问题,必须解决精神(追求)2、老板是学习有用的,还是有道理的?如:A、努力一定会成功B、努力不一定会成功你选什么?第四版块:机制1、中国有过去30年的辉煌,最根本是什么变了?2、国家是一个公司,老板就是这个公司的一个员工,我们在这家公司上班,咱们如此努力、主动、拼命,哪我们的员工在我们的公司为什么不能?且能力问题?还是人品问题?改革的命脉就是改第2页共16页第1页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共16页到底给谁干?3、美国为什么会成为世界第一强国?4、为什么秦国会统一六国?秦国士兵为什么在战场会拼命?咱们学会了西方的管理模式,但没有学会西方的产权思想。企业发展的核心要靠创新,而创新的境界就是机制的创新!机制1:分配机制有一句话叫“鸟为财死,人为食亡。”大家在一起就是怎么干活,怎么分配的问题。(1)家族化分配,主要家庭成员全部写进公司法,家族企业经营出现问题,就是干活的时侯,把亲人当亲人,分钱的时侯,把亲人当外人。当有一定钱的时侯,血缘关系会淡化成社会关系。家族以前不团结活不了,现在有钱了不团结也可以活下去,所以就不团结了。当有一定权的时侯,血缘关系会淡化成江湖关系。之所以产权没有弄明白,就是没有从农业社会转变为商业社会。(2)合作化分配全世界所有成功的企业,要么家族化要么合作化,没有第三种。老板的智慧,跟谁合作?什么时侯代合作?怎么合作?第3页共16页第2页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共16页选合作伙伴比选伴侣还难。家族化,合作化具体操作的核心智慧。进入条件:1)必须是能独挡一面的人,在公司凡是能独挡一面的人,尽全力让他成为股东。2)必须在公司每一个层面都有股东,如:财务、保安队长等。3)必须是一步一步进入,一个一个进入。4)入股者,家人尽量不要让他出钱,外人尽量让他出钱。入股不愿意出钱,代表他对公司不认可,一个家族有一个领袖,就会幸福。如果是技术股,也必须算上当时值多少钱,以这个钱入股。退出:5)凡中途退出者,净身出户,只分配当年已发生利润。中途退出就是“暗杀”。6)主动为自己谋私利收回扣的,经发现直接开除,只分配已发生的利润。7)凡已不能独挡一面,又不上进者,60%董事会成员举手表决就可劝退,股权处理见第八条。8)凡遇天灾人祸已不能工作,股份如何处理?A、首先内部转让给其它股东;B、对外转让必须让所有董事会成员同意;第4页共16页第3页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共16页C、花一段时间把股份慢慢减少到退出。如:他占10%股份,已经合作了10年,哪就再花10年让他退,每年享受分红,分红逐渐减少。凡是干活的人拿钱少,企业就会慢慢萎缩。为什么会反目成亿,就是拿钱多了。老板真正的困惑在于:A、农业社会思想与经济社会思想B、封建社会思想与民主社会思想之间的挣扎C、家园思想与全球的思想古代自己家房子能继承给后代,但公司是属于市场的,继承不了。把财产留给孩子,孩子没有去体验创造,只有吃喝猪老板要留给后代的是像我们一样的一种精神产品:智慧。孩子在每一个阶段学习的内容不一样,体验一下创造,然后就寄钱给他,专心去学习。财富的目的是把灵魂托起。3、期权化分配每家公司都必须有如干满十年八年,再多给1-3年年薪,或者到时侯,直接给股份,或现在直接给房、给车、老板要用机制让员工把心放这十年。第5页共16页第4页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共16页多给的年薪按月支付,如多给60万,每月给1万,五年给清。4、薪酬体系命脉必须让一部分人先富起来榜样的力量是无穷的。...

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