第273届沈阳运营智慧15页(DOC15页)VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页运营智慧人就是活在三缘：血缘、情缘、事缘。目中无人才能影响人，在你的眼中，在你的眼中，在你心中人就是一个物体。你爱上他，你就影响不了他，就被他降伏，他爱上你，你就降伏他，就影响他。问题：1、是解决问题难？还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）如：想解决健康问题，必须解决精神（追求）2、老板是学习有用的，还是有道理的？如：A、努力一定会成功B、努力不一定会成功你选什么？第四版块：机制1、中国有过去30年的辉煌，最根本是什么变了？2、国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工，我们在这家公司上班，咱们如此努力、主动、拼命，哪我们的员工在我们的公司为什么不能？且能力问题？还是人品问题？改革的命脉就是改到底给谁干？3、美国为什么会成为世界第一强国？4、为什么秦国会统一六国？秦国士兵为什么在战场会拼命？咱们学会了西方的管理模式，但没有学会西方的产权思想。企业发展的核心要靠创新，而创新的境界就是机制的创新！机制1：分配机制有一句话叫“鸟为财死，人为食亡。”大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。（1）家族化分配，主要家庭成员全部写进公司法，家族企业经营出现问题，就是干活的时侯，把亲人当亲人，分钱的时侯，把亲人当外人。当有一定钱的时侯，血缘关系会淡化成社会关系。家族以前不团结活不了，现在有钱了不团结也可以活下去，所以就不团结了。当有一定权的时侯，血缘关系会淡化成江湖关系。之所以产权没有弄明白，就是没有从农业社会转变为商业社会。（2）合作化分配全世界所有成功的企业，要么家族化要么合作化，没有第三种。第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页老板的智慧，跟谁合作？什么时侯代合作？怎么合作？选合作伙伴比选伴侣还难。家族化，合作化具体操作的核心智慧。进入条件：1）必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。2）必须在公司每一个层面都有股东，如：财务、保安队长等。3）必须是一步一步进入，一个一个进入。4）入股者，家人尽量不要让他出钱，外人尽量让他出钱。入股不愿意出钱，代表他对公司不认可，一个家族有一个领袖，就会幸福。如果是技术股，也必须算上当时值多少钱，以这个钱入股。退出：5）凡中途退出者，净身出户，只分配当年已发生利润。中途退出就是“暗杀”。6）主动为自己谋私利收回扣的，经发现直接开除，只分配已发生的利润。7）凡已不能独挡一面，又不上进者，60%董事会成员举手表决就可劝退，股权处理见第八条。8）凡遇天灾人祸已不能工作，股份如何处理？A、首先内部转让给其它股东；B、对外转让必须让所有董事会成员同意；C、花一段时间把股份慢慢减少到退出。如：他占10%股份，已经合作了10年，哪就再花10年让他退，每年享受分红，分红逐渐减少。凡是干活的人拿钱少，企业就会慢慢萎缩。为什么会反目成亿，就是拿钱多了。老板真正的困惑在于：A、农业社会思想与经济社会思想B、封建社会思想与民主社会思想之间的挣扎C、家园思想与全球的思想古代自己家房子能继承给后代，但公司是属于市场的，继承不了。把财产留给孩子，孩子没有去体验创造，只有吃喝猪老板要留给后代的是像我们一样的一种精神产品：智慧。孩子在每一个阶段学习的内容不一样，体验一下创造，然后就寄钱给他，专心去学习。财富的目的是把灵魂托起。3、期权化分配每家公司都必须有如干满十年八年，再多给1-3年年薪，或者到时侯，直接给股份，或现在直接给房、给车、老板要用机制让员工把心放这十年。多给的年薪按月支付，如多给60万，每月给1万，五年给清。第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页4、薪酬体系命脉必须让一部分人先富起来榜样的力量是无穷的。“彩票理论”大奖五百万如果设立一万个五百元的奖，人们会不会买彩票？公司发展的速度取决于前几名员工收入的高低。5、分红化分配每个人必须有一如：按月、按季、按年。你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。人操心只有一个命...