管理工作标准及问题解决方法VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页管理工作标准及问题解决方法序号工作项目工作标准可能遇到的问题解决措施1班前准备●确认生产计划、型号、时间、材料备货。●确认上班质量缺陷点、数量以及应注意问题。●检查设备停机及润滑例保情况。●确认现场6S考核结果及考核问题点。●检查当班所有人员上岗证情况，必须持证上岗。●检查各工位设备及器具完好无损。●与上班班长现场交接，包括生产、成品、半成品、原辅材料及工艺通知等。●上班出现批量质量事故，不良品超标，影响接班。●生产计划临时调整，所需材料不足。●设备故障停机。●上班交班现场不达标。●上岗证牌未佩戴。●组织人员现场学习，分析原因，如因无首件和工序通知应立即向有关部门反馈萦要技术文件，并按要求做首件封样。●清点现场材料，按4小时物流要求备料，组织生产。●询问上班班长，了解原因，做好交接班记录，确定开车时间。●按交接班要求，不达标不接班，并向车间主任反馈。●如属转岗，应报分厂科，培训合格后方可上岗；未携带，兑现责任价值。2班前会集合●班组成员于会前1分钟在固定区域列队面向“6S”站好，队伍排列整齐，每排不超过10人，班长面向队伍站在中间。●全组成员着装（工作服）统一洁净，统一佩戴上岗证，劳保用品佩带齐全。●班长喊口令，全体成员行动统一、动作规范、精神饱满。●班组成员迟到。●工作服脏。●劳保用品佩戴。●按劳动纪委规定，按迟到论处，兑现责任价值。●令其更换并兑现责任价值。●佩戴整齐后再上岗。3班前会●班前点名，班长宣读姓名，班组成员听到自己的名字后喊“到”，要求声音洪亮清晰，保证班组成员都清楚。●宣布班前会开始，公布昨日产量、质量完成情况。●公布昨日本班前三位质量问题，包括问题点、责任人。●班组成员缺勤。●连续两天出现重复性质量问题，不良品超标。●优劣角度不明确，考核不准。●优质典型不好意思讲。●出关紧急备货，无工艺要●班长顶位生产，班后了解缺勤原因并走访。●组织召开班组周质量例会，分析原则，确定责任人，制定措施，成立QC小组攻关。●车间主任闸口，对弄虚作假、轮流坐庄者通报批评。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页●安全条例宣贯。●公布其它指标完成情况。●公布昨日最优及最劣员工，同时公布主要优劣点。●请优质典型人员出列自我评析，优质典型站在“6S”大脚印上，讲述自己昨日工作措施及方法、值得推广点，讲述完后回到所站位置，班长给予讲解考评角度。●部署工作：1、今日生产品种、产量计划、时间要求及注音事项（重点调度瓶颈工序与改进措施）；2、产品质量目标及主要控制点可能发生的问题对策（特别强调昨日前三位问题和上班遗留质量问题）。●其它工作安排：1、班长带领喊口号，口号可为海尔理念、班组目标、分厂目标，要求口号不得超过五句，喊口号洪亮整齐，有振作精神作用；2、班长宣布班前会结束散会，班组成员各自回到工位接班生产；3、班长按要求填写班组经营平台，字迹工整、清楚，记录准确。班前会记录放到指定区域内悬挂。求，上班组织生产。●班组管理平台职能管理人员不及时或不审核。●车间主任未对该班组经营平台审核或未做批示、评价。●正确引导，消除不好意思问题。●反馈分厂技术科，如无工艺通知单，索要工艺要求宣贯后，首件封样再组织生产。●反馈分厂综合科予以纠偏，综合科按班组建设管理平台兑现-10日。●由分厂综合科按OEC管理规定兑现-10元/日。4班后会●列队集合同班前会。●当日工作总结评，劣质典型站“6S”剖析。●班组材料清点、整理记录投入产出帐。●材料小于1小时在产。●不良品未清理完。●反馈接班长组织备货。●找出责任人清理、清退。5班组周质●每周一次，由班组长或班组长技术质量员主持中，班组成员参加讨论，提出本班组前三位质量问题，找出原因，确定责任人，整改措施，是否作为QC攻●生产任务急，无时间开会。●质量问题多，找不准课题。●事先征集议题，开短会，确保效果。●按先易后难的办法排序，逐个解决。第3页共8页第2页共8页编号：时...