第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页一、单项选择题1.被称为“科学管理之父”的是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯.D.梅奥2.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景.D.互相批评E.团队学习F.系统思考.3.企业文化的核心是（）A.器物层B.制度层.C.精神层.D.物质层.4.再造流程的核心目标是（）A.满足客户需求B.提升企业核心竞争力.C.对股东负责.D.获取最大化利益.5.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）A.整分合原理B.动态相关原理C.开放性原理D.管理效益原理6.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理D.管理能级原理7.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）A.便于管理职能的发挥B.具有灵活性C.便于分权D.是实施各种管理方法的必然手段8.下列关于计划的说法不正确的是（）A.狭义的计划是指制定计划的过程.B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化.C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准.D.计划工作具有层次性和普遍性.9.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系.B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构.C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构..10.领导的实质在于（）A．权力.B.资历.C.影响力.D.能力.11.管理人员一般需要具备多种技能，关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是A人际技能概念技能技术技能B技术技能人际技能概念技能C概念技能人际技能技术技能D概念技能技术技能人际技能12.保证在组织中“事事有人做”属于管理的A计划职能B组织职能第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页C领导职能D控制职能13.1990年，彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引发了创建学习型组织的革命，在管理学界引起了轰动，这本书是A《企业再造工程》B《管理的革命》C《第五项修炼》D《管理的实践》14.激励理论中的双因素理论，关于保健因素的说法正确的是A保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意B保健因素最大的作用是确保员工的生理和心理健康C保健因素的满足，能使员工非常满意D保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥15.“士为知己者死”这一古训反应了有效的领导始于A上下级之间的友谊B为下属设定崇高的目标C为了下属的利益不惜牺牲自己D了解下属的欲望和需要16.根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于A高任务、高关系B高任务、低关系C低任务、高关系D低任务、低关系17.管理学家法约尔认为，管理的职能包括A计划、组织、指挥、协调、控制B计划、决策、组织、领导、控制C计划、组织、人员配备、指导、控制D计划、组织、人事、指挥、协调18.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于A前向一体化B后向一体化C混合一体化D横向一体化19.管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的A可接受性B挑战性C可实现性D可考核性20.市场占有率高、业务增长率高的经营单位是A金牛B瘦狗C明星D幼童21.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现A连续的、固定的正强化B连续的、不固定的正强化C间断的、不固定的正强化D间断的、固定的正强化22.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是A效价高低是激励是否有效的关键B期望值高低是激励是否有效的关键C由于存在着负效价，应引起领导者注意D应把效价和期望值进行优化组合23.一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是A法约尔泰罗韦伯B泰罗法约尔韦伯第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页C法约尔韦伯泰罗D韦伯泰罗法约尔24.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种A风险型决策B不确定型决策C非程序化决策D程序化决策25.泰罗认为...
