(六西格玛管理)SISIGMA专案改善案例(一).VIP免费

（六西格玛管理）SISIGMA专案改善案例(一)SIXSIGMA提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司目录1.提升成检良率项目小组简介-------------------------------------------22.界定阶段项目背景------------------------------------------------------------4目标设定------------------------------------------------------------5项目组组织架构-----------------------------------------------------6计划表--------------------------------------------------------------7项目组会议记录-----------------------------------------------------83.量测阶段现状分析------------------------------------------------------------104.分析阶段漏印及脏点不良要因分析--------------------------------------------16锡面不平及孔小孔塞要因分析---------------------------------------20锡面沾白漆要因分析-------------------------------------------------25刮伤露铜要因分析---------------------------------------------------27FMEA---------------------------------------------------------------30项目组会议记录-----------------------------------------------------32相关数据收集-------------------------------------------------------345.改善阶段D.O.E----------------------------------------------------------------44其它试验报告-------------------------------------------------------45防焊稽核报告-------------------------------------------------------49喷锡培训教材-------------------------------------------------------56项目组会议记录-----------------------------------------------------57相关数据收集-------------------------------------------------------596.控制阶段标准化--------------------------------------------------------------76相关窗体------------------------------------------------------------78相关数据收集-------------------------------------------------------83成检良率改善小组简介公司名称﹕甲上计算机(深圳)有限公司组名﹕成检良率改善小组主题﹕提升成检良率主导部门﹕Sixsigma项目推行组活动时间﹕10/14-12/31组长﹕方志平副组长许应元组员﹕何高强﹑钟东林﹑刘建峰﹑魏江松﹑马建英、杨云伟、钟金兰﹑赵文波界定阶段Define项目背景目标设定项目小组组织架构项目活动计划表本阶段相关会议记录(界定DEFINE)项目背景一直以来我公司的成检良率比较低﹐根据目前的统计﹐成检良率在75﹪左右﹐严重影响公司的直通率﹐延误交期﹐同时造成大量的重工成本﹐其中尤为防焊﹑喷锡制程对成检良率影响最大﹐分别达到了11﹪﹑8.0﹪。本次项目将采用田口﹑DOE等方法﹐对制程进行一定的改善﹐将成检良率提升到85﹪。根据业界资料(林教授提供)成检良率每提升1﹪相当为公司节约人民币100,000元。即本期项目如能如期达成﹐将为公司节约人民币1,000,000元目标设定成检良率低造成的影响﹕1.直接影响出货交期而损害公司信誉﹔2.重工造成大量人力物力的浪费﹔目标设定﹕在2003年12月底将成检良率由现状的75.12﹪提升到85﹪以上85﹪75.12﹪专案小组组织架构组长﹕方志平钟东林何高强马建英赵文波魏江松钟金兰杨云伟刘建峰专案活动计划表甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕何高强﹑马建国﹑刘建峰﹑刘伯如﹑马建英﹑钟金兰﹑钟东林日期﹕2003/10/16会议主题﹕提高成检良率(一)主席﹕许应元记录者﹕方志平项次问题陈述决议事项实施日期成效日期负责人1.2.34项目小组成立目标设定各课项目分配后续工作展开为提升成检良率﹐特成立本项目小组:组长﹕方志平组员﹕见会议参加人员以及各部门夜班主管由于现状已经收集出来﹐确认为75.12%,要求在12月份项目结束时﹐成检良率达到85%针对目前的现状﹐要求各课对当站影响成检良率的不良项目作相应改善﹐原则上先做"影响大或易改善"项目﹐具体情况由各课长负责。各小项目的展开后需监控进度以及需再次召开会议时﹐由方志平负责沟通联系。10/1610/1610/161...