經營五力分析項目年年年生產力1
平均每人銷貨額＝銷貨額從業人數（萬元）2
平均每人附加價值＝附加價值從業人數（萬元）3
勞動裝備額＝固定資產從業人數（萬元）4
勞動分配率＝薪資附加價值（萬元）5
薪資水準＝薪資從業人數（萬元）收益力1
資產報酬率＝本期純益+利息費用(1−稅)平均資產金額×100%（ref鄭丁旺中會下冊660）2
營業利益率＝營業利益營業收入×100%3
純益率＝本期純益本益銷售淨額×100%4
股東權益報酬率＝本期純益(期初股東權益+期末)/2×100%5
銷售額對管理費率＝銷管費用銷售額×10%活動力1
總資產週轉率＝銷貨淨額平均總資產(若不考慮利息因素，鄭丁旺中會下664)2
流動資產週轉率＝營業收入流動資產（次）3
存貨週轉率＝銷貨成本存貨(注意季節變動)（次）4
應收款項週轉率＝營業收入(應為賒銷淨額)應收帳款+應收票據（次）5
固定資產週轉率＝營業收入固定資產（次）或＝營收淨額固定資產淨額安定力1
利息負擔率＝利息營業收入×100%2
流動比率＝流動資產流動負債×100%（償債能力）（短期），>23
速動比率＝流動貨產−存貨流動負債×100%（償債能力）（短期），>14
自有資本構成比率＝淨值總資產×100%(“”自有資產比率，淨值即股東權益)5
固定長期適合率＝固定資產淨值+長期負債×100%或長期資金佔固定資產比率＝長期負債+股東權益固定資產×100%成長力1
銷貨額成長率＝(當年銷貨淨額去年銷售淨額−1)×100%2
附加價值成長率＝(本期附加價值上期附加價值−1)×100%3
人員增加率＝(本期人數上期人數−1)×100%4
總資產增加率＝(本期總資產上期總資產−1)×100%5
純利益增加率＝(本期淨利上期淨利−1)×100%
