---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------1/14003定置管理规定定置管理规定HY-GLWJ-2019-0031.目的对办公、生产、仓库等现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划分区域，以实现人和物的有效结合为目的。通过对现场的整理、整顿，把办公、作业、生产过程中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进公司所有区域的美观、高效、安全。2.范围公司办公楼层的所有办公室以及生产现场、各类仓库均参照此规定执行。3.职责定置管理是全公司、全员性的工作，按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，实行公司、归口管理部门、职能部门、员工多级管理责任制。3.1公司员工：应对自己办公桌、文件柜、电脑等及办公桌区域一米之内实施定置管理并保持，坚持做好责任区域的整理、整顿工作。自检频次:每日实时保持。3.2部门经理或主管：是部门定置管理工作的第一责任人，应对本部门员工实施日常的定置管理工作的指导、督促确保部门的定置管理符合《定置管理规定》的要求。如该部门未设部门经理则由该部门主管或直属上级履行其定置管理的职责。检查频次:每周至少一次。3.3公司办/车间：公司办是公司办公区域的归口管理部门，车间是生产区域的归口管理部门，综合部是各类仓库的归口管理部门，分别履行责任区域的定置管理的监督、检查职责，有权对责任区域的违规现象实施纠正及考核。检查结果作为违规责任人及直属部门经理的考核依据。检查频次:每周至少一次，并填写《定置管理检查表》。3.4企管办：是本规定的编制、修订管理部门，并实施培训、指导和代表公司实施日常的定置监控管理。检查结果作为公司级考核的依据，范围包括员工个人和相关管理人员及负责人。检查频次:每月至少一次，并填写《定置管理检查表》。3.5临时检查小组：定置管理试行期间（相关规定发布之日起1-3月），公司成立临时检查小组，由企管部专管人员牵头，各部门主管、经理或副总监轮流参与检查,必要时请公司管理层成员一起参与检查。试行基本达到要求后，视情况取消临时检查小组。检查频次：定期（每周至少两次）及不定期检查，并填写《定置管理检查---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------3/14表》。4.定置管理内容4.1定置管理图的确定与实施(人员疏散通道和紧急出口)各定置区域的指定责任部门应根据产品生产工艺要求和安全、卫生、美观、方便的原则进行现场定置设计，并绘制工作现场定置图。定置图表的绘制应注意采用标准图幅、保持图例规范统一、标注清晰完整，定置图绘制图例见附件。定置图表须经企管办审核，并报主管领导批准后，方可照此定置图表实施定置管理。并在相应工作现场放置人员疏散通道和紧急出口图，以备检查，同时将一份报送企管办备案。4.2办公区域的定置管理4.2.1办公室责任区域划分办公室责任区域分为：个人责任区及公共责任区a）个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的定置管理工作；b）公共责任区是指：大堂、花草、门窗、公务桌、共用工作台、茶几、沙发、会议桌（包括前台、接待室、车辆驾驶员休息室、吸烟室）等。对公共区域可以责任到人或实行轮流值日的方式，由各相关部门人员对办公室内区域定置管理负责；c）每个办公室、公共区域均应按标准张贴定置图。4.2.2办公桌定置管理个人办公桌应在规定的位置张贴（或放置）办公人员的铭牌。铭牌的制作要求参照附件。铭牌应插入办公桌外则屏风玻璃上插套内（无屏风办公桌应放在办公桌右上角，且面对客座的位置），各办公室应统一，保持整齐和美观。a）桌面定置：桌面原则上只允许放置以下与工作相关的物品，按照所附标准样板进行定置，并在必要时划线或影印标示：如：电脑显示器、电话、桌面用文件夹或文件柜（架）、茶杯、鼠标、笔筒、台历、餐巾纸。其他办公用具尽量放到第一格抽屉中。桌面的定置管理标准参见附件的配图说明。每天上、下班...
