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老人头经营管理手册2007-11-14版老人头经营管理手册目录一、概述1二、干洗行业发展1三、老人头品牌3品牌缘起3品牌发展4品牌理念6四、开店准备7市场调研7市场调研的步骤9市场调研的方法9商圈调查9制定开业工作计划11五、日常经营12老人头加盟店技术规范13老人头加盟店经营规范16六、老人头皮具护理20七、经营计划书制作20八、附表210老人头经营管理手册一、概述一个老人头干洗店就是一个小型的老人头公司,干洗店的店长(管理者)就是老人头的职业经理人
我们要以看待一个企业,一个公司的心态来经营老人头干洗店
每一老人头干洗店的管理者应当具备前瞻的眼光、分析判断市场的能力、优秀的店务管理能力、领导能力、技术能力
老人头经营管理手册,是老人头企业经营发展的核心内容
是老人头公司经过多年总结探索的一套成熟的干洗店经营管理系统
也是老人头特许加盟系统中核心内容
每一个加盟店必须认真学习
在今后的老人头干洗店经营过程中活学活用,降低风险、增强竞争力
二、干洗行业发展我国近代最早的洗衣工厂是洋人在上海租界内开设的
鸦片战争以后,大量的外国人涌入上海,到1850年美国人招了一些中国人以洗白单为主,专为外国的商轮、兵航、营房、医院和华侨洗烫床上用品、窗帘、台布、衣服等
后来又在上海开设用汽油揩洗丝绸呢绒等高档服装的干洗店,中国人在外商洗衣工厂与干洗店内学会了洗染技术
1880年以后,开始出现了由中国人开设的西式洗染店,但都是设备简陋的夫妻店
抗战前后,一些大、中型城市洗染行业有了发展,出现了大型洗染店,并有洗衣机、甩干机和进口的干洗机器,业务也从单纯的洗、烫发展成为洗、烫、染、织齐备的综合性服务
上海正章干洗商店、王维新洗衣店洗白衣、老日升织补店精工织补、“乔克