行政管理职业技能实训---个人与团队管理VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页个人与团队管理1、心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在(“晋升和加薪…”和“筛选人才…”除外)。2、在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有(“首因策略”和“晋升策略”除外)。3、测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有(“对测验进行结构安排”除外)。4、心理测验的技术标准有(“灵敏度”除外)。5、心理测验按测验目的可分为(“综合性…”和“个体性…”除外)。6、心理测验按测验的方式可分为(“情商测验”除外)。7、培训和发展领导者技能的理论和方法有(“战略规则”除外)。8、路径一目标理论的领导行为类型是(“反馈型”除外)。9、费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有(“领导者的个性”和“领导者的特质”除外)。10、领导行为的权变理论有(“反馈理论”除外)。11、领导者与众不同的特质有(全选)。12、亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用(“任务处理”和“工作计划类”除外)高度相关的角色来说明管理者。13、个体的沟通风格包括的类型有(“自我实践型”除外)。14、人际关系的发展阶段是(全选)。15、影响群体决策的群体因素有(全选)。16、群体决策的缺点有(“能减少决策的可能性”除外)。17、群体决策的优点有(“能比个体决策需要更少的时间”除外)。18、团队过程的主要范畴是(全选)。19、团队的有效性要素构成有(“薪酬”除外)。20、组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有(“惩罚原则”除外)。21、桑代克的效果律中强调的行为法则有(全选)。22、组织公正与报酬分配的原则有(“法律公平”和“组织公平”除外)。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页23、社会知觉包括的类型有(全选)。24、阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有(“口头承诺”和“书面承诺”除外)。25、影响工作满意度的因素有(全选)。26、心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在(“晋升和加薪…”和“筛选人才…”除外)。27、在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有(“首因策略”和“晋升策略”除外)。28、测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有(“对测验进行结构安排”除外)。29、心理测验的技术标准有(“灵敏度”除外)。30、心理测验按测验目的可分为(“综合性…”和“个体性…”除外)。31、心理测验按测验的方式可分为(“情商测验”除外)。32、培训和发展领导者技能的理论和方法有(“战略规则”除外)。33、路径—目标理论的领导行为类型是(“反馈型”除外)。34、费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有(“领导者的个性”和“领导者的特质”除外)。35、领导行为的权变理论有(“反馈理论”除外)。36、领导者与众不同的特质有(全选)。37、亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用(“任务处理”和“工作计划类”除外)高度相关的角色来说明管理者。38、个体的沟通风格包括的类型有(“自我实践型”除外)。39、人际关系的发展阶段是(全选)。40、影响群体决策的群体因素有(全选)。41、群体决策的缺点有(“能减少决策的可能性”除外)。42、群体决策的优点有(“能比个体决策需要更少的时间”除外)。43、团队过程的主要范畴是(全选)。44、团队的有效性要素构成有(“薪酬”除外)。45、组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页其具体步骤有(“惩罚原则”除外)。46、桑代克的效果律中强调的行为法则有(全选)。47、组织公正与报酬分配的原则有(“法律公平”和“组织公平”除外)。48、社会知觉包括的类型有(全选)。49、阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有(“口头承诺”和“书面承诺”除外)。50、影响工作满意度的因素有(全选)。51、领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是(心理成熟度)。52、(效度)是指一个测验的测验结果与被测...