营销策划管理制度(18-35)VIP专享VIP免费

深圳市益田集团股份有限公司营销策划管理制度编制部门:营销中心编制时间:二○○七年十二月二十日内部文件严禁外传深圳市益田集团股份有限公司营销策划管理制度制度名称营销策划管理制度编号JT-ZD-YX-2007-001目录第一章总则1第二章营销管理组织架构与职能1第三章营销决策委员会会议制度2第四章附则3附件：1.《益田集团营销策划管理制度实施细则》；相关参考文件：修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：刘雅娟日期：2007-12-20审核人：吴丹日期：2007-12-22批准人：吴群力日期：2007-12-27版本号2007-1制度名称营销策划管理制度编号JT-ZD-YX-2007-001页码第1页共3页版本2007-1深圳市益田集团股份有限公司营销策划管理制度第一章总则第一条目的为进一步规划和提升益田集团的营销策划管理水平，满足集团全国性布局、以复合型商业地产开发为核心的业务结构、品牌化经营的战略发展需求，在益田集团策划委指导下，营销中心特制定《益田集团营销策划管理制度》。第二条制度构成《益田集团营销策划管理制度》包括制度本身和《益田集团营销策划管理实施细则》两部分。其中制度本身是益田集团营销策划纲领性文件，从制度上保证了营销决策机构的高效、稳定运行；实施细则是益田集团实现营销策划管理标准化和专业化的制度保障。第二章营销管理组织架构与职能第三条实行三级营销决策架构。分别为由益田集团高层领导组成的“营销策划委员会”、集团营销中心、下属公司营销部门。第四条益田集团“营销策划委员会”主任由集团总裁担任，其他成员包括：集团常务副总裁、副总裁、总裁助理、主管营销策划的领导、财务总监、设计总监、主管开发报建的领导。核心职能是通过评审各下属公司营销部门上报的如《项目定位报告》、《产品建议报告》、《营销策略总纲》、《阶段推广策制度名称营销策划管理制度编号JT-ZD-YX-2007-001页码第2页共3页版本2007-1略》等报告及文件,对项目发展关键节点进行把控，从战略上准确把握项目发展方向。是益田集团营销业务线最高管理和决策机构。第五条集团营销中心是“营销策划委员会”的日常工作机构，执行“营销策划委员会”下达的指令，督促、配合下属公司营销部门的工作。核心职能是项目营销计划管理、销售及数据管理、国家政策研究、益田集团品牌研究与品牌营销，益田集团VI应用控制、营销研究与培训，同时根据集团业务需要组成项目小组，进行项目营销策划实操工作。第六条下属公司营销部门核心职能是负责项目具体的营销策划工作，执行“营销策划委员会”与集团营销中心下达的营销指令，下属公司营销部门报送集团的全部文件报送前需经下属公司总经理审批，以下属公司名义上报。其中住宅项目营销策划工作主要包括总体营销策划计划与季度计划拟定、市场定位、产品建议、广告公司招标、案名确定及LOGO设计、礼仪、活动方案撰写及实施、媒体计划拟定与实施、售楼资料设计制作、销售队伍组建、客户管理与维护、营销推广、销售价格制定、销售现场包装、开盘组织、促销策略制定等。商业项目主要包括商圈研究、市场定位、产品建议、招商联络与跟进、广告公司招标、案名确定及LOGO设计、宣传推广、活动策划与实施等。第七条集团营销中心向“营销策划委员会”负责；下属公司营销部门向下属公司总经理、集团营销中心与“营销策划委员会”负责。第八条对于营销决策委员会做出的批复及其他重要决策，集团营销中心与各下属公司营销部门在实际工作中要坚定地执行。第三章营销决策委员会会议制度第九条“营销决策委员会”会议由集团营销中心负责召集，不定期召开，审核下属公司营销部门报送的计划、关键节点报告等，委员会及集团营销中心全体成员参加。做出集团决策后，下达批复到有关部门执行。经“营销策划委员制度名称营销策划管理制度编号JT-ZD-YX-2007-001页码第3页共3页版本2007-1会”评审通过的全部营销文件由集团营销中心负责按项目整理存档。第十条下属公司营销文件上报程序参照如下流程进行：下属公司营销部门→集团营销中心→“营销决策委员会”。文件、材料（含传真件）由下属公司总经理签发。第十一条所有营销信息和文件都应分类电子化保存，以便于在集团营销业务...