第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页裕年股份有限公司人力资源管理制度第一条总则本制度编写的目的是帮助中高层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。第二条招聘管理制度一、招聘原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质符合岗位要求的员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除对外招聘员工。第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报人力资源部。3）人力资源部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交CEO审批。4）人力资源部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1)用人部门有招聘需求时，部门经理须填写《部门增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门经理审批确认后报人力资源部。2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，人力资源部核准该部门人力资源需求计划并确认需求申请。3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理必须填报《部门增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由人力资源部核准并确认需求申请。4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由人力资源部报总经理审批招聘需求申请。3、发布招聘信息第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页1)对已经确认需求的招聘信息，人力资源部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门经理同意后可向人力资源部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）2)同时为满足招聘的全面需求，人力资源部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，各部门提供的招聘申请表等公布。4、人力资源部初步筛选应聘者1)人力资源部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2)人力资源部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3)人力资源部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门，用人部门经理确定需面试者及确定的面试时间，由人力资源部通知应聘者面试。5、面试流程1)人力资源部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务回答他们一些简单问题。人力资源部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。2)人力资源部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理指第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门可自行设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。3)在录用过程中，人力资源部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由人力资源部提交CEO审批。4)部门...
