第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页董事會的IT決策觀赵民/文随着ＩＴ技术的发展，ＩＴ设备、软件、服务的价格和费用对于企业总体而言是一笔较大的投资，因此，一般一个企业的ＩＴ决策，已经不仅仅是总经理、总裁、ＣＥＯ甚至董事长一个人的事了，而是整个董事会的决策了，因此，一个企业的董事会的ＩＴ决策观，对ＩＴ技术在这个企业中的应用命运就至关重要。对很多企业而言，董事会的ＩＴ决策观遇到的第一个问题就是董事会人员组成的天然不足。很多董事会组成人员中的大多数人员是"ＩＴ盲"，或者对ＩＴ的理解停留在八十年代读大学时对电脑的认识水平和层次上。在这种情况下，经常出现的问题是"ＩＴ么，要搞，但现在不急。"于是，今年议，明年议，一直议到竞争对手使用ＩＴ技术后明显优势领先了，才恍然大悟："其实我们三年前就在考虑这个问题，只不过当时没有定,原因嘛，……"董事会的ＩＴ决策观经常出现的第二个问题是董事会不反第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页对了，但投资金额心中没数。常常会听到一些董事说："ＩＴ投资要这么多钱？现在要花钱的地方多着呢，……"于是乎，宁可上一个基建项目或新的看起来可以赚快钱而又全新的产品，也压一压ＩＴ的投资。或者，转而全部自己搞，自己招人总比请外面咨询公司的人便宜嘛，成本低，又容易控制，为什么不呢？于是，两年后，发现新投入远远越过了ＩＴ投资的新产品、新项目，并没有如当初的如意算盘算得那样，带来巨大利润时，发现自己招的众多员工依然没有解决ＩＴ难题，而市场机会已经一瞬而逝，原本最需要投资ＩＴ的主业的利润也下降了，竞争力也削弱了，投资不得不再次追加。董事会的ＩＴ决策经常遇到的第三个问题是错失最佳投资时机。由于ＩＴ技术的效果往往要在三年以后才能显出作用，第一年只能是"初见成效"，五年后才能"大见成效"，因此，董事会很容易在管理矛盾不十分突出，市场竞争对手不十分紧逼，企业最有现金的"ＩＴ投资最佳期"，没有意识到是企业充分领先的黄金机会，出现"我们过去不是没有搞ＩＴ投资，不也赚很多钱吗？"的说法，或者是"看和我们同一个行业的某某公司，看本市第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页的某某企业，搞了ＩＴ应用，没有什么效果么，不是照样亏损，照样被人兼并，照样破产么？"于是，拖上了三年，原本１００万可以搞定的，现在要５００万才能解决问题，更严重的是,现在或许不一定能够解决企业持续领先的核心竞争力问题了，因为，有别人走在了前面。董事会的ＩＴ决策观遇到的第四个问题是，不知道选什么方案是正确的。技术发展那么快，软件、硬件、ＩＴ公司那么多，听谁的，用哪一个解决方案，云里雾里的，半懂不懂，不表态吧，不行，表态吧，怎么开口？进退两难。大愚若智者，"勇于"承担责任，拍板决策：好，就选这家了。大智若愚者，轻轻一挥扇子：技术问题嘛，请专家来，你们老总定，我们去纳凉了。这四个问题，解决好了或解决不好，部分解决好了或全部解决好了，决定了一个企业的董事会的ＩＴ决策观解决好了还是没有解决好，也决定了一个公司ＩＴ应用的"早期命运"。返回第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页2003年商业新思维现在是2003年，过去10年来全球最寒冷的一个新年。从技术股泡沫的破灭，到"9·11"，衰退一步步加深。安然式的丑闻接二连三，股票市场狂跌不止，失业率已经达到20年来最高点，全球经济的"厄运循环"看起来还没有停止。1990年代以来的乐观主义荡然无存。世界已从黄金时代直接掉入了青铜时代。另一方面，中国则在刚刚度过的WTO元年里，亮出了真正的起飞姿态。世界的目光正转向这里同时拥有的巨大市场和廉价而上进的人力。开放，以及自身现代化释放的双重牵引力，使人们已不满足于谈论2002年中国的GDP增长率（比此前最乐观的估计还要高），而是：中国能否以8%的速度，再增长20年？中国已成为全球经济中最大的变量，同时，跨国流动的资本、人...
