装饰公司设计师管理XXXX444081VIP免费

第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页http://www.chizhouren.com/html/blog/619/color=re店面经理（店长/主管）岗位职责一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。三、严格审查设计师所签署的合同。四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。五、指导设计师进行业务谈判。六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的竞争意识。十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。十一、配合市场部，争取客源。十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。十五、及时解决店面突发事件。十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。十七、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出合理化建议。店面经理（店长/主管）职位说明书部门：设计部职位名称：店面主管、店长、店面经理直接上级职务：总经理工作内容：一、工作目的1完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务2处理日常事物，使本部工作顺利进行二、工作要点1监督执行设计部的各项规章制度及工作流程（公司各项规章制度及工作流程由经理在组长的协助下传达至设计师。如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责）第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页2当月业绩指标的完成情况的掌握与控制每月做工作总结及下月计划，其内容包括定金交纳情况，预计单量时间，当月签单量，下月预计单量）3协调店面内各小组之间的关系4审查设计师所签署的合同及预算、图纸（此工作要求与小组长职位说明书中工作要求第二条相同）5协调与公司内各部门的关系（本部门与公司其他各部门关系紧张，经理负全责）三、工作要求1对企业文化的深刻理解和运用2认真负责，严谨细致3计划性强，条理性强4讲究原则，方向性强5与设计师建立起亲密的同事关系6注意不断学习和提高7切记我对员工微笑，不能漠视员工的存在，满足员工的创新需求，员工对顾客微笑。四、工作责任1完成店面当月业绩2审查并落实设计师定期培训，提高业务水平及团队的成单能力，落实新人传、帮、带工作3协调店面内各小组及设计师之间关系，增强员工的凝聚力4配合公司各部门工作5每月做好工作总结，上报总经理6配合公司落实各项规章制度7培养人才，输送人才，挖掘设计师潜力，配合公司完成人材复制工作8负责设计师招聘的技术把关工作，掌握部门员工的流动情况，负责考核设计师的工作业绩，及时调配。培训设计师，负责设计师晋升，奖励的申报情况9协助行业技术竞赛工作的支持10协助对报价、工艺进行改进和修正，负责制图标准化程序的制度11店面办公设备的管理，监督员工对办公用品及办公设备的使用12店面形象与环境的维护，安排好卫生值日，监督员工保持环境卫生的整洁以及员工的仪容仪表五、衡量标准1上交的每月总结报表2团队进步程度3设计方案质量及其出错率4部门及本人执行公司各项规章制度的情况5定期培训计划的落实情况六、工作难点1如何提高团队整体素质2图纸，预算审核的准确性的提高3如何保证培训计划的落实七、工作禁忌1工作粗心不负责，部门内关系协调力差2不能有效的指导设计师完成设计任务第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页3不能完成每月业绩指标八、职业道路：设计总监，分公司经理设计小组组长岗位职责...