西南交通大学后勤集团财务管理暂行制度VIP免费

x大学后勤集团关于印发《某大学后勤集团财务管理暂行办法》的通知后勤集团各单位：《x大学后勤集团财务管理暂行办法》已经集团办公会讨论通过，现印发各单位。请遵照执行。附件：《西南交通大学后勤集团财务管理暂行办法》二○○五年十二月二十日主题词：财务管理办法送：集团各位领导发：集团各单位后勤集团办公室二○○五年十二月二十日印发第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页西南交通大学后勤集团财务管理暂行办法第一章总则第一条目的为适应高校后勤社会化改革和市场经济的需要，规范后勤集团各经济实体（法人和非法人）财务行为，确保“事企分开，管理清楚，核算正确，权责分明”的事业与企业财务体系，严肃财经纪律，加强财务管理，提高资金使用效益，维护后勤集团合法经济权益，促进后勤集团发展，保证经济工作的有序运转。根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《事业单位财务规则》及行业会计制度等国家有关法规、制度，制定西南交通大学后勤集团财务管理办法。第二条适用范围本办法适用于后勤集团及下属二级单位（包括：公司、中心、医院、幼儿园等）。第三条财务管理的基本原则财务管理的基本原则是：贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持“效率优先，兼顾公平”的分配制度；正确处理后勤服务与学校的关系，为教学、科研和师生员工提供优质、高效的后勤服务；正确处理社会效益和经济效益的关系;国家、集体和个人三者利益的关系。第四条财务管理的主要任务财务管理的主要任务是：做好财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作；依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力节约支出，提高经济效益；加强资产管理，防止国有资产流失，促进国有资产的保值增值；分析、研究各公司、中心财务工作存在的问题，建立健全财务规章制度；如实反映集团、二级单位财务状况；对集团经济活动的合法性、合理性进行监督。第二章财务管理体制第五条统一领导高度集中逐级审批分级核算1、集团财务工作实行“统一领导、高度集中、逐级审批、分级核算”的财经政策，即统一集团财务方针政策；统一财务收支计划；统一财务规章制度；统一财会业务领导；统一财会人员管理；统一集团资源调配；集中集团资金管理，充分发挥资金优势；对二级单位（含法人实体）实行独立核算，自负盈亏，定额上交集团经济目标。2、后勤集团财务工作实行总经理负责制，二级单位实行集团领导下的经理（主任）等负责制。以上负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。集团财务决策、重大经济活动的可行性论证由集团办公会议决定。3、后勤集团设立财务部，在总经理领导下，统一管理集团各项第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页日常财务会计工作。4、集团财务部接受学校计划财务处、审计处对其财会业务的指导、监督、检查。5、后勤集团各级财务一律实行“一支笔”审批制度，集团财务由集团总经理审批（签字），或由总经理授权下的其他负责人审批制（签字）。6、总经理或经理（主任）等因公出差等原因不能审批时，需在事前委托一名副总经理或副经理（副主任）等代理审批。7、后勤集团财务账号统一在学校资金结算中心或所辖地就近银行开设资金结算基本账户一个。8、对于法人实体（镜湖宾馆和劳动服务公司），独立设置财务，但每季度需向集团财务部上报会计报表第三章财务机构和财会人员第六条后勤集团财务机构和财会人员，必须遵守国家有关法律、法规和财经制度，严格依照本制度办理财会业务。第七条后勤集团的各级领导必须保证财会人员的职权不受侵犯，对忠于职守并做出显著成绩的财会人员应给予精神和物质奖励。对于在财务管理和会计核算中严重违反有关法规的财会人员，应及时进行处理和撤换。第八条后勤集团设置财务机构，配备专职财会人员，从事会计工作的人员必须取得会计从业资格证书。第九条财务机构负责人除必须取得会计从业资格证书外，原则上还应具备会计师及以上专业技术职务资格并从事会计工作3年以上经历。财务机构负责人的任免由集团根据相关程序办理，并经...