煤矿人力资源管理创新思考在当今社会行业背景下，人力资源已经成为了企业的一种重要资源，同时也是企业核心竞争力的重要内容。但在我国很多企业中，人力资源管理并没有得到充分全面的认识，这在煤矿企业中也非常突出，进而使我国很多煤矿企业在人力资源管理方面都有较大的欠缺与不足，不仅影响了企业内部员工无法形成有效的内部凝聚力，还给企业的长远发展带来了较大地阻碍。下面笔者以此为切入点，对煤矿企业的人力资源管理进行综合探讨。一、新时期煤矿人力资源管理创新的必要性在新时期的发展背景下，我国煤矿企业人力资源管理也应进行一定的创新，才能适应当前煤矿企业工作的需求。一方面是因为在新时期的背景下，我国煤矿企业的自动化与信息化水平得到了显著的提升，对于高素质人才的需求也变得越来越迫切。在这种情况下，煤矿企业就需要创新自身的人力资源管理模式，在运营管理过程中不断地提高内部人员的综合素质。另一方面也是因为在新时期的发展背景下，我国煤矿企业开始全面贯彻现代企业管理制度体系，而人力资源则是现代企业管理的重要部分，能显著提高企业的核心竞争力。因此，如果煤矿企业要想在当前的背景下实现更好地发展，那么就应重视人力资源的创新，并不断地提高具体管理工作的有效性。二、新时期煤矿人力资源管理的现状（一）未跟企业战略规划结合在一起。在多年长期的发展中，我国很多煤矿企业都认为人力资源管理工作主要就是为了降低企业的人力成本，间接的提高企业整体收益。这种思想也使多数煤矿企业使用成本核算的方式进行人力资管管理，并以此决定企业的员工结构。基于此，煤矿企业的人力资源管理的目的就跟企业生产任务直接挂钩，有着较强的关联性。这种情况下就会使企业在自身生产工作比较繁重的时候招收较多的员工，而在生产任务较少的时候又会舍弃较多的员工，使煤矿企业基层员工的增减比较频繁，无法形成基层员工的凝聚力，导致企业的人力资源管理层次非常低。之所以出现这种情况，最第1页共6页主要的原因就是我国较多煤矿企业都未将人力资源管理跟企业战略规划结合在一起，两者呈现出脱节。有较多的煤矿企业领导者到现在还认为企业人力资源管理就是指企业的人事管理，两者并没有什么区别。事实上，现代企业的人力资源管理包括多个方面的内容，人事管理仅仅是其中的一部分，多数煤矿企业领导者的这种认识使企业的人力资源管理很难与战略发展规划相契合，无法充分发挥人力资源管理在新时期的重要价值。（二）激励机制比较单一。目前我国很多煤炭企业在激励机制上也非常单一，无法有效地调动企业内部员工在工作上的积极性与主动性。特别是在新时期的发展中，煤炭员工的需求也开始趋于多元化。以前我国国民经济的发展层次不高，很多员工还无法满足自己生活的物质需求，这时煤矿企业采用物质激励是一种非常有效的行为，甚至企业仅仅使用单纯的薪酬激励，就能有效调动员工参与工作的积极性。但是在当前的社会发展背景下，我国国民经济的发展层次得到了显著的提升，很多员工在工作中也有了较多的精神需求，并且也更加关注自身的长远发展。这在煤矿年轻员工群体中体现的非常突出，多数青年员工在自身工作过程中都渴望得到自我实现和自我价值体现。因此，针对这些员工如果依然采用单一的薪酬激励，那么就很难取得相应的效果。相较于其他行业的企业来说，煤矿企业的人力资源管理还存在非常多的问题，如薪酬激励措施不当、薪酬机制与新时期煤矿行业不符等，这也说明了我国煤矿企业相较于其他企业来说，人力资源管理的层次比较低。究其原因，我国煤矿企业受计划经济影响比较严重，内部激励机制非常缺乏。在当前市场经济的背景下，很多国有煤矿企业都进行了改革，内部运营方式也开始朝着市场企业变化，但具体的效果还不理想，这也使我国煤矿企业很难发挥激励机制的效果。（三）人力资源配置僵硬。当今我国很多国有煤矿企业都经历了内部改革，自身更加倾向于企业化管理。在这种情况下，企业的人力资源配置也应进行相应的创新。但是就当前的现状来看，我国很多煤矿企业的人力资源都缺乏长远的规划，企业的人力资源数量与质量都跟企业最终的需求有一定的差距，无法...
