第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页云兴泥字【2007】69号云南兴建水泥有限公司设备管理制度第一章总则为加强设备管理，切实管好、用好设备，达到提高生产效率、保证产品质量、降低能源消耗、提高企业经济效益、实现安全文明生产的目的，结合公司实际，制定本制度。第二章设备前期管理第一条设备前期管理的范围设备前期管理是指设备的规划、选型、购置及安装调试等管理工作。第二条设备管理规划公司结合所用设备的实际性能情况，制定中长期设备更新第2页共26页第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页规划，由生产安全部根据各工段所报更新申请进行制定。更新计划报公司审定，重大设备更新项目需报董事会讨论后办理。第三条设备选择生产安全部根据设备更新计划进行市场调查，考察同类设备在线使用情况、技术参数及性能后，提出相应的可行性报告，由主管领导主持召开有生产安全部、设备使用部门及有关人员参加的技术经济论证会后按照设备购置程序办理。第四条设备的购置及验收已确定购置的更新设备由供应部及相关技术人员组织购置设备购置按照“货比三家”的原则择优选购。购置大型设备采取跟追监督的办法，以便及时发现问题、解决问题。订货合同的签订必须符合有关法律规定并要有适量比例的质保金。对进厂设备要及时验收，妥善保管资料；开箱时应有设备使用部门、生产安全部有关负责人、档案管理员参加，开箱资料由办公室收取保管，其他部门需要可以复印使用。公司自制的设备，由生产安全部组织相关人员进行研究和审定，设备制成后由生产安全部、施工部门、使用部门联合进行技术鉴定，并提供完整的技术资料，技术资料由生产安全部登记保管，次年按照公司《档案管理规定》移交档案室管理。第五条设备安装及验收设备基础建设和设备安装由生产安全部负责组织、监督、第3页共26页第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页实施，也可采取委托外单位或公司有关部门完成。设备基础建设和安装必须制定科学、合理的施工及安装工艺，制定符合设备技术要求或JCJO3—90规程的验收标准。安装结束后，由生产安全部组织有关人员按程序进行验收。对大、精、稀设备的验收，要由主管领导负责组织。第六条设备安装验收交接手续设备验收后，必须及时填写《设备安装验收记录表》并报经财务部转固定资产入账手续。设备安装技术资料、验收记录表交办公室存档。生产安全部及设备使用部门要及时建立更新台账、润滑卡片等有关使用、维护档案。第七条购置进口设备的有关手续确需购置进口设备及零部件的，必须经总经理办公会议审议通过并按有关规定办理申报手续。进口设备订购时必须具有相应的技术资料及必要的维修配件。第八条设备使用信息反馈设备使用部门及设备主管部门要及时将设备的使用情况报告公司，需要反馈给设备设计、制造部门的及时反馈，以利于设备的优化设计。生产安全部根据设备使用过程中发现的问题，提出改进性设计，以便在重新订货中进行改进。第三章固定资产的使用及管理职权第4页共26页第3页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共26页第九条财务部负责公司固定资产的财务核算工作。第十条生产安全部负责公司生产用设备固定资产的管理，包括：机械设备、电气设备、传导设备、水暖通风设备、运输车辆等。同时负责公司生产房屋及建筑物、基础设施等固定资产的管理。第十一条办公室负责公司非生产固定资产的管理，包括：非生产性房屋及建筑物、生活福利设备、设施等。第十二条公司固定资产（设备、房屋建筑）按部室、工段归口划分，各部室、工段负责保管、使用、维护。管理部门不明确的固定资产，由财务部提出报主管领导指定归口的管理部门，未指定前，由财务部负责管理。第十三条各部门在财务部门的统一指导下，负责对所管辖的固定资产进行的使用、核算等手续。第四章设备年度修理计划第十四条修理费用计划（一）、修理费用的测算根据修理内容、修理工艺、质量标准、换件明细表及材料表以及修理工期、人工费用...
