设备管理办法修订评审稿(评审后修改最终)VIP免费

西安超码科技有限公司设备管理办法第一章总则第一条为规范设备采购和使用管理，不断改善和提高设备的效能，保持设备状态的完好，根据公司生产经营需要，结合公司实际特制定本办法。第二条本办法适用于公司生产设备的管理。第二章职责第三条设备管理实行公司、使用单位二级管理，各职能部门应按照本规定，努力做到合理、正确使用、精心维护、安全运行。第四条公司生产管理部为设备一级管理部门，其他使用部门为二级管理部门。第五条生产管理部职责（一）组织编写设备购置必要性论证报告(附件15)，进行外购设备的选厂工作，组织签订技术协议，签订采购合同；（二）组织设备安装、调试、验收工作，对项目实施情况进行检查、督促和协调，编写终验收报告；（三）负责新增设备全过程的经济、技术资料和调试运行测试记录的收集及存档；（四）负责监督完善设备管理制度，制定公司年度设备大修/改造计划、周期鉴定计划等；（五）组织审定设备大修、技术改造方案及设备维修改造验收1工作，负责设备重大事故的调查和分析，参加事故处理；（六）建立健全设备账、表、卡，各类设备要铭牌编号，做到帐账相符，账物相符；（七）对各部门的设备使用及管理情况进行监督、检查，并按周期进行考核；（八）按照《固定资产管理办法》要求进行定期清查；（九）配合综合管理部进行设备的培训工作，负责依据培训合格证发放设备操作证；（十）公司范围内发生设备故障须进行应急维修及抢修时，组织成立应急小组，并进行统一指挥、统一调度。第六条工艺技术部职责（一）负责签订技术协议；（二）组织技术任务书(格式见附件16）的编写、评审等工作；组织编写设备技术工作总结报告、试运行报告；（三）参与新增或大修设备预验收、终验收以及周期鉴定工作；（四）参与公司月度设备检查，参与设备事故调查。第七条综合管理部职责（一）负责组织设备使用人员、管理人员的培训、考核工作；（二）负责对考核合格人员发放培训合格证。第八条使用部门职责（一）参与设备购置必要性论证报告(附件15)、技术任务书(格2式见附件16）的编写、评审等工作；负责编写设备技术工作总结报告、试运行报告；（二）严格执行设备管理的各项规章制度和管理办法，并结合生产实际和设备特点，制订本部门的设备管理细则；（三）负责编制设备安全操作规程、设备三级保养制度、周期鉴定规则；（四）编制并组织实施本部门设备维修计划、设备三级保养计划、设备周期鉴定计划；（五）负责对职工进行爱护设备、节约能源、遵守设备操作规程的教育，积极开展设备维护保养检查；（六）负责按规定向管理部门上报相关设备运行数据，及备案相关鉴定计划、维修计划、操作规程等；（七）设备运行过程中发现故障应及时上报，并及时对故障情况进行调查分析，防止故障重复发生。属设备事故范畴的撰写事故自查报告并在生产管理部备案；（八）每台设备确定一名技术负责人，负责日常使用统计分析，设备改造、维修方案的编制，参加设备安全质量事故原因分析工作；（九）无条件进行公司范围内应急维修及抢修的义务。第九条使用设备岗位职责（一）设备操作工人必须遵守“定人定机”、设备安全操作规程和《设备三级保养》细则要求；3（二）要对设备进行日常检查，搞好日常维护、定期维护工作,配合维修工检查和修理自己所操作的设备，并管好设备附件；（三）严禁超性能、超负荷使用设备及不正确的操作方法；（四）参加所操作设备的修理和验收工作；（五）设备运行时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有无异音、异味、发热和震动，发生故障应立即停止操作；（六）发生设备事故时，保持好现场并向领导报告，等候处理（必要的情况下可做应急处理），事故调查时必须如实说明事故经过。第三章设备采购、安装、调试、验收第十条设备采购按照公司《固定资产投资管理办法》办理。第十一条各部门根据生产任务的需要购置设备时，应按要求填写《设备仪器购置申请单》（附件2）报生产管理部确认，主管副总经理审核，总经理批准后生产管理部办理。第十二条设备采购时由生产管理部负责组织调研设备的选厂工作，采购应采取多方询价、公开竞争的原则。第十三条供货单位确...