秘书如何给领导当好“参谋”秘书如何给领导当好参谋能参善谋是秘书的必备素质。给党委、领导当好参谋是秘书的首要职责。作为一名秘书，要想有所作为，必须不断提高自己的参谋水平，尽快进入高参的行列。一、积极出大主意，认真办小事情秘书干工作最愁的就是拿不出主意和办法。在古代国家与国家弱肉强食的纷争中，一条妙计避免一个国家生灵涂炭的事例屡见不鲜;在今天市场经济的竞争中，一条建议救活一个企业的情况比比皆是。在单位建设中，许多秘书提出的举措实行以后，给单位建设带来了很大的推动。所以说，将在谋而不在勇，手上磨出茧子，不如脑子想出点子。当秘书一定要善于动脑，决不能像猿人一样，一天到晚什么也不想，饿了就爬到树上摘果子吃。古人云：不谋万事者，不足谋一事;不谋全局者，不足谋一域。作为秘书，出主意不能仅仅着眼于一科一股，而要从全局上来把握。只重微观，不重宏观，就出不了大主意，当不了好参谋。三国时期周瑜与鲁肃相比，周瑜比鲁肃聪明，一步三计，文武兼备，但周瑜不是战略家，而鲁肃却是战略家;东吴可以没有周瑜，但不能没有鲁肃。由于着眼点不同，周瑜有很多办法都是小办法，鲁肃点子不多却都是大主意。秘书不仅要出主意，而且还要抓落实，也就是说要注意做小事情。出主意是画图纸，做小事情就是搞施工。你出的主意被领导采纳了，就等于图纸在建筑部门盖上章了，接下来便要一砖一瓦地去施工。图纸很美观，施工不认真，照样建不成漂亮的楼房。如你建议开一个会，领导也同意了，你就必须把材料、会场、食宿等事情一件一件地去安排好。就是写一篇材料，也有个打印、校对、装订的问题。后续的小事情干不好，前边的大主意也是空的。自然，并不是每个同志都能出得了大主意的，但出不了大主意，就要注意从做好小事情开始，能认真把小事情干好也很好。作为一名秘书，如果大主意出不了，小事情又干不好，那就只能被淘汰。二、走在领导后头，想在领导前头第1页共4页秘书是领导的影子，而且这个影子的位置是不断变化的，有时在领导的后头，有时又要跑到前头，所以这鞍前马后的工作是不容易干好的。古人讲：伴君如伴虎。不该到前头的时候你到前头去了，该到前头的时候你又没有去，天长日久，总是这样，就会在领导的心目中留下阴影，甚至直接被领导把影子抹去。那么，究竟什么时候在前，什么时候在后。对于这个问题，只能大致上作一些区分，就是实的事情要在后，虚的事情要在前。如随领导外出、陪领导散步、享受上主席台的待遇等这些实实在在的事情，都要走在领导后头;包括喝酒也不能有急躁情绪，你站起来太早了，领导会让你坐下。而像出思想、定路子、拿方案等思维活动的事，跑到前边去，基本没有错。这是就一般而言，但也不能一概而论。如抢险救灾等，虽然也是实的，但仍需要跑到领导前边去。靠前尽量往前一点，问题似乎不大，但靠后却不能离得太远，以致跟不上领导的步伐。如下单位让领导要车，开会让领导找你，这样未免太靠后了。走在领导后头，因为是实的，比较容易做到。但想在领导前头，因为是虚的，往往难以做好。怎样才能想到前头。一是要有点超前意识。无论领导交办什么事情，都要把涉及到的事项想周到。外出，首先要想到吃住行;开会，首先要想到座次、讲稿及应带的文件;下单位首先要想到通知等等。提前想不到，就容易出闪失。二是要注意延伸领导意图。有时领导交待工作往往很简单，领导可以点到为止，但秘书却不能干到为止。因为领导对这一问题未必进行过深思熟虑，这就要求秘书必须把领导未考虑到的问题考虑到。三是要注意把握领导特点。把握领导特点，不是让你去投机钻营、投其所好，而是为了运用恰当的方式方法，让领导接受你的建议，进而把事情办好。一个领导一个特点，有的领导好伺候，有的领导就不好伺候;有的领导希望你帮助他多想点事情，有的领导则反感下边多嘴多舌。汉武帝刘彻雄才大略，基本上是他出主意别人干，所以他对选拔自己的幕僚不很重视，而对选择郡县那些独当一面的却特别用心。三国时期的杨修就是这么被曹操杀掉的，先是析字改门，继而一盒酥，再就是梦中杀人，最后是鸡肋，曹操感到杨修过于聪第2页共4页明，坏我大事，就把这...
