第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共47页北京通联集团文件通联（财）字［2013］第002号文件关于下发《通联集团费用开支管理制度》的通知通联集团各所属单位所属各单位：根据《通联集团财务管理制度体系》的文件精神，结合各所属单位所属各单位的实际情况，特制订《通联集团费用开支管理制度》，现随文下发给你们，希望各单位认真组织学习，并切实贯彻执行。特此通知附件：《通联集团三旅业内务费用开支管理制度》二〇一三年十一月一日第2页共47页第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共47页报送：通联集团董事办抄送：通联集团总部各部门，集团所属各单位，集团财务部通联集团费用开支管理制度目录一、目的二、范围三、名词解释3.1费用3.2利润中心四、职责五、管理制度5.1费用控制的原则5.2日常费用的控制5.3费用控制的反馈与分析5.4费用的审批程序5.5费用报销的要求5.6费用的分类及核算要求六、费用报销管理细则6.1费用报销流程图6.2一般费用报销要求6.2.1办公用品费报销6.2.2业务招待费报销6.2.3出差申请及差旅费报销6.3借支类费用报销要求6.3.1借支资格第3页共47页第2页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共47页6.3.2借支管理6.3.3借支冲账6.4报销单注意事项6.4.1费用报销单或差旅费报销单的填列方法6.4.2报销单粘贴方法七．其他相关规定八.附件附表1、采购申请单附表2、出差审批单附表3、借支单附表4、出差地区分类附表5、资金支付审批表（预算外）第4页共47页第3页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共47页一、目的：为进一步规范集团费用管理工作，指导、监督费用开支，为公司集团各所属各级单位提供费用控制依据，特制订本规定。二、范围：2.1适用范围：本规定适用于通联集团（拟设）总部各中心、各部门；及各控股公司；下属各子公司、分公司、分部。2.2发布范围：通联集团（拟设）总部各中心、各部门；各控股公司；下属各子公司、各分公司、分部。三、名词解释：3.1费用：集团企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。费用具有如下基本特征：一是，费用最终会导致企业集团资源的减少，具体表现为集团企业的资金支出，或者表现为资产的消耗；二是，费用最终会减少集团企业的所有者权益。第5页共47页第4页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共47页3.2利润中心：企业内部集团内部有独立或相对独立的产品或劳务生产经营决策权的各所属公司或部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为集团增加经济效益，如子公司、分公司或具有独立经营权的各部门等。是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心。独立核算盈亏的组织体。四、职责：4.1集团所属各单位会计按授权负责所在单位的费用预算、费用开支的执行、监督工作。总部财务经理负责公司日常费用开支的指导、监督、分析及上报工作，完善公司费用制度及费用预算的组织、跟踪、分析和通报工作。4.2集团各所属单位所属各单位会计财务经理负责分公司所在单位日常费用开支的审核、指导、监督，分公司以及费用预算的组织、跟进、上报工作。4.3集团所属各单位总经理负责按授权对分公司费用预算、费第6页共47页第5页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共47页用开支进行审批工作。分公司财务经理负责按授权分公司费用预算、费用开支的审核、指导、监督工作。4.4集团集团财务中心经理/财务总监负责集团总部以及集团所属各单位日常费用开支的指导、监督、分析及上报工作，及费用预算的组织、跟踪、分析和通报工作，并完善集团费用开支管理制度。分公司总经理负责按授权对分公司费用预算、费用开支的审批工作。4.5集团集团总经理负责按授权对总部所属部门、集团所属各单位直属部门及归口管理的费用项目的预算、费用开支进行审批及监督。大区总经理负责按授权对区内部的费用预算、费用开支进行审批及监督。4.6总部董事办(负责审批所有计划外费用；新开分...
