第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页关于征集2009年度企业管理现代化创新成果、企业合理化建议优秀成果的通知集团公司基层各单位，机关各部室：根据管理局下发《关于评选2009年企业管理现代化创新成果、企业合理化建议优秀成果的通知》的要求，集团公司现开始征集评选2009年度企业管理现代化创新成果和企业合理化建议成果，并把评选出的优秀成果择优推荐到油田参加局级评选。现把有关事宜通知如下：一、企业管理现代化创新成果申报的内容及要求（一）企业管理现代化创新成果的内涵企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理组织、管理方法和管理手段以及企业精神文明建设等方面提出的，对企业管理具有创造性地改进、改革，符合企业实际，能够解决企业管理中的重大问题，证明确实有明显作用和效果的措施和办法。成果必须具有创新性、实践性、效益性的特征。创新性是指：符合现代科学管理，具有一定的科学价值和较高的科学含量，能揭示和反映石油石化企业管理领域的客观规律，其结构和功能明显优于原来采取的办法，达到或超过国内石油石第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页化行业企业管理先进水平。实践性是指：紧密结合油田管理改革、发展的实际情况，具有较强的可操作性和持续性，且实际应用一年以上，证明确实是解决生产经营过程中重点问题和难点问题的重要措施，受到油田或本单位的普遍认同，具有较大影响力，在全油田或本单位、本行业甚至更大的范围具有导向性和可推广价值。效益性是指：经过一年以上的实际应用后，经过科学的测定与计算，证明成果所带来的管理效率高，创造的经济效益显著。（二）申报的重点内容1、创新制度管理，完善制度体系，推进制度信息化，推进制度执行力建设。2、完善人力资源管理机制，优化用工结构。3、完善经营运行机制，促进降本增效，强化控制“三项成本”、提高“两率”。4、内部组织结构调整、优化流程、开拓外部市场、培植和培育新的经济增长点等方面的内容。5、节能降耗、勤俭办企业、建设绿色油田、可持续发展等方面的内容。6、加强基础管理，加强基层建设，创新或改进战略管理、资金管理、成本管理、质量管理、信用管理、安全管理、民主管理、企业信息化管理等方面的内容。第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页7、加强风险管理，完善内部市场管理。8、全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制构建。下列内容不属于申报范围：１、单纯的科技性、工艺性创新成果或专业技术性工作经验总结。2、在石油石化行业或某一专业领域已经普遍推行的经验方法和措施。3、单纯的计算机管理软件。4、虽一次性有效但尚未全部完成的，或连续有效但未经半年以上实践检验的成果。5、已经获得同类奖励的成果。（三）申报材料的基本结构要求成果材料原则上包含下面四个方面内容：１、选题背景，即企业管理现代化创新成果产生的动因;２、成果的内涵、理论依据及创新点;３、主要内容和做法;４、实施后的效果（用必要实例、数据、公式和图表说明）。（四）具体要求1、各单位申报的成果必须是经各单位评审出的一、二等奖优秀成果。第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页2、成果的经济效益要按《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》中的计算方法计算，并经本单位财务部门和审计部门认可。3、成果申报表一式1份。4、成果报告一式1份，一般不超过1万字，成果参与人不超过5人。5、申报成果附汇总表1份，以Excel格式编辑（汇总表附后），发送至sjsljl@slof.com。6、成果申报材料请于2010年4月1日前报经营管理部（联系电话：8554112联系人：林金兰、庞小飞）。二、企业管理合理化建议成果申报内容及要求1、企业管理合理化建议是指围绕油田的中心工作，针对集团公司及各单位生产经营中的重点和难点问题，以企业管理为对象提出的带有改进和创新因素的办法和措施，具有可行性、先进性...
