骏巍物流行政管理规章制度VIP专享VIP免费

第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页人事行政管理制度目录第一章员工守则...........................................................................2第二章员工招聘入职退出制度..............................................................3第三章员工考勤与假期管理制度..................................................7第四章薪酬和福利体系...............................................................11第五章公司会议管理规定...........................................................12第六章保密制度.........................................................................13第七章公务车管理规定..............................................................14第八章出差管理制度..................................................................16第九章奖惩制度.........................................................................17第十章实物资产管理制度…………………………………………..19第十一章印章管理制度..............................................................20第十二章财务印鉴管理制度.......................................................23第十三章档案管理制度..............................................................25第十四章文件收发管理制度.......................................................32第十五章门卫管理制度………………………………………………34第十六章员工宿舍管理制度……………………………...………….36适用范围：本制度适用于行政管理人员。特殊工种（驾驶员、保洁员等），临时雇员，包干性工资，计件工资人员不适用于此制度第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页第一章员工守则一、公司利益至上，每位员工应有高度的责任意识，宣言公司精神，体现公司形象，维护公司信誉。二、员工应遵守公司各项规章制度、服从上级指挥、维持工作秩序，与同事和睦相处、互相合作，顺利完成公司交付的工作。三、工作上尽忠尽职，并保守业务上的一切机密。言行要做到诚实、谦虚、谨慎、勤勉、维护公司信誉。不做任何损害公司信誉的事。四、员工应维护公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，未经许可不得对外发表。除办理本公司指定业务外，不得擅用公司名义。五、员工应爱护公司的一切公共设施，节约使用公共物品，保持良好的工作环境和不断求新进取的精神，以求提高工作效率和改进工作技能。六、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。严禁酗酒，赌博。七、员工不得利用职务上的便利营私舞弊，或接受他人馈赠。八、不私自经营与业务有关的商业或兼任公司以外职业。九、执行工作任务时，应力求切实，不应有为难情绪，也不得故意推诿或拖延。十、员工因工作上的需要调换岗位时不得无故拒绝。十一、上班时间应恪守岗位，不得聚众喧哗，高声谈笑、吃零食，不得在公司内处理私事。十二、园区内除指定区域外禁止吸烟和明火（吸烟区域：总经理室、副总经理室、会客室、员工休息室、员工宿舍）。十三、员工上班时间不得因私会客，如有重要事情必须会客时，经主管人员核准在公司会客室。十四、进入公司，所有员工都应着正规服装，随时保持衣冠整齐洁净，发束高雅正派，装饰得体大方，体现朝气蓬勃，严谨认真的工作作风。第二章员工招聘入职退出制度为规范公司招聘管理，特制定本规定。第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页一、招聘需求1.公司人员招聘必需根据需求进行。招聘需求种类包括部门编制缺编、因业务调整增编、人员流失补充以及人才储备。2．公司的人员编制应经董事长审批后在综合管理部和总公司行政部报备，业务调整增编需经董事长批准。3.各部门上报《招聘申请表》，经综合管理部审核，报公司领导批准。4.人员需求审批流程及权限：（1）编制内的人员需求审批流程及权限按如下标准实施：岗位部...